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工程建設(shè)公司施工現(xiàn)場日常管理制度【13頁】.doc

資源ID：200793 資源大小：75.50KB 全文頁數(shù)：13頁
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工程建設(shè)公司施工現(xiàn)場日常管理制度【13頁】.doc

1、施工現(xiàn)場日常管理制度 1、考勤管理制度 2、會議管理制度 3、檔案管理制度 4、物資管理制度 5、成本管理制度 6、質(zhì)量管理制度 7、進(jìn)度管理制度 8、施工技術(shù)制度 9、文明管理制度 10、安全管理制度 11、預(yù)算管理制度 12、財務(wù)管理制度 13、現(xiàn)場采購管理制度 14、施工隊伍管理制度 15、臨時用電管理制度 16、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 17、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場日常管理制度 1、考勤管理制度 1.1、項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤，不準(zhǔn)無故、私自擅離工地。上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi)，給予警告，遲到早退超過30分鐘扌II除

2、半天出勤，有事離開工地（駐地）必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 12、施工管理人員外岀執(zhí)行任務(wù)，需向項目經(jīng)理請示，填寫外出申請單, 獲準(zhǔn)后方可外出。 1.3、項目經(jīng)理外岀需向分管副總匯報。 1.4、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 1.5、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須無條件服從。由加班人員填寫加班申請表，總工審核批復(fù)方可加班。 16、無故曠工半天（初次）者教育批評，曠工一天者扣罰半月的獎金或補助，曠工2天者，扣罰一個月的獎金或補助，連續(xù)三天者開除。 1.7.每月5 H前，由工地

3、會計將上月工地考勤情況匯總后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，報公司人事部門。 1. 8、未涉及到的方面以公司人力資源部制訂的制度為準(zhǔn)。 2、會議管理制度 2.1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次各專業(yè)碰頭交流會，每周舉辦一次工程例會。 2.2、每口交流會由項口經(jīng)理或總工組織，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員負(fù)責(zé)記錄，性會議紀(jì)要，整理好并存檔。項日經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加例會人員范圍。 2.3、會議主持人通報當(dāng)天或者上一階段工作進(jìn)展情況，好的方面提出表揚, 不妥的地方提出整改意見。 2.4、例會中各段負(fù)責(zé)人如實匯報工程進(jìn)度和存在的問題，交流研討，針對相關(guān)問題制定出相關(guān)解決方案，由總工及時總結(jié)、傳達(dá)下一步有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)，并安排好次日或者下一階段新的作業(yè)任務(wù)，以及完成的標(biāo)準(zhǔn)。 2.5、各參會人員提前做好會議準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)的問題得到及時解決，保障

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工程建設(shè)公司施工現(xiàn)場日常管理制度【13頁】.doc

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