建筑業項目施工企業的管理制度匯編【10頁】.doc
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建筑業項目施工企業的管理制度匯編【10頁】.doc
1、 建筑業企業管理制度建筑業企業管理制度 1 1、管理人員崗位制度、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品 質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格 執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經理職責 領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡 職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規范的理
2、念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員 的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函 的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審 報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及 各種會議籌備工作。 1.3、總工程師職責 在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工 程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人
3、員學習專業知識，提高業 務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定 保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等， 提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料 的推廣工作。 1.4、財務科長職責 負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟 信息， 安排要款計劃； 掌握每個工程項目的材料使用情況， 保證材料有計劃供應， 確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料 第頁 款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。 1.5、預算科長職責 精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作， 防止漏項錯算， 隨時注意圖紙變更， 提供經濟信息； 督促各項目做好預決算工作； 組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 1.6、施工部部長職責
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