建筑工程公司生產技術、機械、材料等管理制度【14頁】.doc
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建筑工程公司生產技術、機械、材料等管理制度【14頁】.doc
1、 項項 目目 部部 管管 理理 制制 度度 1 1 生產技術管理制度生產技術管理制度 一、項目部要嚴格執(zhí)行有關的技術法規(guī)及標準規(guī)范規(guī)程，嚴格按設計圖紙 及合同的要求組織施工。 二、工程開工前，項目部總工（技術負責人）組織有關技術人員熟悉設計 圖紙，并與業(yè)主方，監(jiān)理方，設計方代表進行圖紙會審。 三、編制詳細的施工組織設計，對特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)，重點部位還要編 制作業(yè)指導書，經(jīng)公司生產經(jīng)營科、總工審核，報監(jiān)理單位審批后組織實施。 四、項目部根據(jù)批準的施工組織設計組織現(xiàn)場布置、資源配備，生產調度 等。 五、建立技術交底制度：工程開工前總工（技術負責人）向施工技術人員 及有關人員進行技術交底；單位工程
2、，分部分項工程開工前，生技部要下達施工 任務單，同時向有關施工員班組長進行技術交底。施工任務單要說明該工程項目 的開完工日期，工程量，施工程序，技術措施，注意事項、質量要求、主要材料 的限額領料數(shù)量，施工員姓名等。同時，進行安全技術交底，說明安全措施，注 意事項等。 六、施工日志是竣工資料的組成部分，是施工的原始資料，施工員每天要 填寫施工日志，內容要真實詳細，書寫要整齊規(guī)范，能全面反映當日施工情況。 七、要積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，不斷提高工程質 量，加快工程進度，降低工程成本。對技術難題，項目部要組織技術攻關，編制 技術措施計劃并對實施情況檢查總結。 八、要認真執(zhí)行有關質
3、量管理條例，對進場材料、設備進行檢驗制度，對 工程施工質量進行檢驗制度。 九、認真執(zhí)行公司貫標文件：公司質量手冊、公司程序文件、作業(yè)指導書， 做好質量體系運行及記錄。 十、做好工程施工技術資料的收集，整理工作。 2 2 質量安全管理制度質量安全管理制度 一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方質量安全管理法律、法規(guī)及公司制定 的質量管理條例、安全生產管理暫行辦法、交通安全管理暫行辦法。 二、項目經(jīng)理為本工程施工項目質量、安全工作負直接領導責任：項目部 總工對質量安全工作負技術責任；具體工作人員，為直接責任人。工程質量在設 計使用年限內實行終身負責制。 三、項目部要建立建全質量、安全組織保證體系，質量、安全生產責任制。 層層簽訂責任書，將工程質量、安全生產落實到人。 四、貫徹“安全第一、預防為主”的方針及“管生產必須管安全”的原則， 搞好生產與安全的關系。 五、項目部在下達施工任務的同時，要進行質量
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