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昆明物業(yè)公司績效考核管理制度【11頁】.doc

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昆明物業(yè)公司績效考核管理制度【11頁】.doc

1、昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度（物業(yè)管理部分）（物業(yè)管理部分）第一章第一章總則總則第一條考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導(dǎo)向； 2. 保障公司有效運(yùn)作； 3. 給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降；

2、3. 提薪、獎勵； 4. 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。第三條考核原則 1. 以績效為導(dǎo)向原則； 2. 定性與定量考核相結(jié)合原則； 3. 公平、公正、公開原則；第二章第二章考核對象與考核周期考核對象與考核周期第四條考核對象公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門主管、公司總部操作層員工、管理處操作層員工參加。第五條考核期間為月度考核月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。月度考核結(jié)果與本月度的獎勵工資直接掛鉤。第三章第三章考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序第六條考核機(jī)構(gòu) 1. 考核人考核人負(fù)責(zé)對所有直接下級人員

3、的考核評定：總經(jīng)理由總公司分管副總經(jīng)理考核；總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門主管由總經(jīng)理考核；操作層員工由所屬部門主管考核。 2. 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)考核的組織、資料準(zhǔn)備、解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工作。 3. 總經(jīng)理對其它各級人員的所有考核和評定進(jìn)行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。第七條考核時(shí)間月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成。第八條考核審批及備案 1. 相關(guān)考核人對被考核人提出考核意見， 2. 管理處操作層員工考核結(jié)果由管理處各部門主管匯總，報(bào)管理處經(jīng)理審核，管理處經(jīng)理將審核合格的考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理助理審核、備案； 3. 總部操作層員工的考核結(jié)果由各部門主管匯總，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理助理將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，審批后備案； 4. 管理處中層管理人員的考核結(jié)果由管理處經(jīng)理匯總，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理助理將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，審批后備案； 5. 公司總經(jīng)理助理

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