建筑公司工程項目質(zhì)量管理制度匯總【18頁】.doc
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建筑公司工程項目質(zhì)量管理制度匯總【18頁】.doc
1、質(zhì)量崗位責任制質(zhì)量崗位責任制 、項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責人，按照經(jīng)審核批準的施工方 案、工藝規(guī)程及監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。 、總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，對項目技術(shù)工作負責，對本工程 項目的質(zhì)量管理工作負直接管理責任。督促各分部落實質(zhì)量規(guī)章制 度，監(jiān)督質(zhì)量保證體系運行情況，組織質(zhì)量評比及獎懲，組織對關(guān)鍵 工程、關(guān)鍵工序的方案論證，質(zhì)量控制點巡查。 、常務(wù)副經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，保障質(zhì)量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致。選擇合格物資及供應商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力，保證物資供給 及時充足、質(zhì)量合格。 、副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者，組織本分部生產(chǎn)，保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的
2、資源配置。 、技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措施、整改意見控制質(zhì)量。 檢查落實質(zhì)量管理規(guī)章制度，開展質(zhì)量預控、驗收、評比、獎罰等業(yè) 務(wù)管理工作。 、 分部測量主管對所施工程的監(jiān)控量測負責， 風險源監(jiān)控量測， 負責全線導線復測、控制點加密、分部主要中線控制樁及高程基準點 復測、重要構(gòu)筑物坐標及高程復測 、分部試驗主管負責組織試驗檢測工作，用真實準確數(shù)據(jù)為質(zhì) 量把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)控制。對本工程大體積砼、抗凍性，組織好現(xiàn) 場檢測及指導。 、各級領(lǐng)導和技術(shù)負責人按有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司質(zhì)量手冊 所規(guī)定的各部門、人員職責，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和 完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗
3、位職責明確， 管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。 隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查制 1、為了規(guī)范項目部隱蔽工程驗收管理，有效地控制工序質(zhì)量，確保 工程質(zhì)量，特制定本制度。 2、項目部負責本項目隱蔽工程驗收的管理，監(jiān)督分包方完成相關(guān)驗 收資料準備、隱蔽工程驗收，并完成驗收后的消缺整改。 3、項目施工分包方負責完成隱蔽工序的施工、相關(guān)驗收資料準備和 內(nèi)部自檢，負責按照約定時間通知項目部及監(jiān)理組織隱蔽工程驗收， 并負責驗收后的消缺整改。 4、隱蔽工程驗收項目，由分包方在編制項目質(zhì)量檢驗計劃及專 業(yè)施工組織設(shè)計予以明確，具體范圍一般參考建筑工程施工質(zhì)量 驗收統(tǒng)一標準和火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準質(zhì)量驗評范圍表 中所列出的隱蔽工程項目。 5、一般隱蔽工程項目包括：鋼筋工程；地下基礎(chǔ)工程；地下管系工 程；防水工程等。 6、項目施工分包方必須在隱蔽工程項目完成施工，并具備驗收的基 本條件時，進行隱蔽工
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