1、項目部例會制度 一、周項目部工作例會 1、 會議目的： 對周日常工作進行總結安排 2、 會議時間： 星期日（晚 8 點左右） 3、 參加人員： 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各部門負責人 4、 主持人： 項目經(jīng)理 5、 會議內容： （1） 上次會議決議的落實情況（項目經(jīng)理）； （2） 上周工作小結（各部門負責人）； （3） 本周工作計劃安排（各部門負責人）； （4） 目前工作中存在的主要問題，研究解決辦法（各部門負責人，項目領 導 班子）； （5） 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 （各部門匯報、 綜合部收 集 整理）； （6） 其他需上會討論研究的事項（相關人員）； （7） 項目領導提出下階
2、段要求，總結會議（項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理）。 6、 備注： 1） 參會人員必須簽到。 2） 會議紀要及簽到表于會后次 FI 上午 10： 00 前傳回公司辦公室。 、周項目部生產專題例會 1、 會議目的： 對周生產作業(yè)進行小結和安排 2、 會議時間: 星期一（晚 8 點左右） 3、 參加人員： 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工長、有關部門負責人、各作業(yè)隊現(xiàn)場負責人。 4、 主持人： 項目經(jīng)理 5、 會議內容： （1） 上次會議決議的落實情況（項目經(jīng)理）； （2） 上周施工進展情況總結（副經(jīng)理） （3） 本周施工進度計劃、安排（副經(jīng)理） （4） 對技術、質量、安全、環(huán)保及文明施工等方面進行要求（總工）
3、 （5） 本周材料使用情況及下周計劃（機物部長） （6） 本周支付情況（財務部長） （7） 各施工隊伍提出施工中的問題（各施工隊伍） （8） 項目領導確定施工隊伍提出問題的解決辦法（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總 工 及相關人員） （9） 會議總結（項目經(jīng)理） 6、 備注： 1） 參會人員必須簽到。 2） 會議紀要及簽到表于會后次日上午 10： 00 前傳回公司辦公室。 三、月項目部經(jīng)濟活動分析會 1、 會議目的： 分析當前項目部經(jīng)濟運行過程中存在的問題，制訂改進措施。 2、 會議時間： 承朝 18 合同:24-25 0 ；大廣 LQ4 合同:26-27 日、大廣 LQ5 合同:27-28 日、 廊滄 7 合同:29-30 日 3、 參加人員： 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部長、機物部長、合同部長及統(tǒng)計員、實驗 室 主任、財務部長及公司派遣與會人員等有關人員。 4、 主持人： 項目經(jīng)理 5、 會議內
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