深圳市房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理制度(18頁).doc
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深圳市房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理制度(18頁).doc
1、 深圳市深圳市 XX 房地產(chǎn)股份有限公司房地產(chǎn)股份有限公司 人力資源管理大綱人力資源管理大綱 第一章第一章 總總 則則 第一條 目的與范圍 1 依據(jù) XX 集團基本法 特制訂本管理大 綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本 大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細 則的指導(dǎo)性文件。 2 XX 集團 （以下簡稱集團） 人力資源管理 的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力 資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。 在集團內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做 到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服 務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。 3 本大綱中所指公司，除特別說明外，均 泛指 XX 集團各成員公司。 第二
2、條 基本準則 1 公正 1） 公司價值觀是對員工做出公正評價 的準則； 2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目 標，是公司對員工的績效與工作改進做 出公正評價的標準； 3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公 司對員工工作績效做出公正評估的依 據(jù)。 2 公平 1） 公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的 基礎(chǔ)上，展開公平的競爭； 2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機會與條 件。 3 公開 1） 以公開原則保證公正與公平原則； 2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求 相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí) 行上的透明度。 第三條 價值分配原則 1 價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權(quán) 力和經(jīng)濟利益。 2
3、 價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可 持續(xù)發(fā)展。 3 分配形式。分配形式包括工作機會，職權(quán)，工 資，獎金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其 他職務(wù)待遇。 4 按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責任、貢 獻和工作態(tài)度。 5 分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心 層和中堅層傾斜。差距的依據(jù)包括：員工所表 現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔 的風(fēng)險。 第四條 人力資源管理的責任者 1 人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工 作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職 責； 2 所有管理者均有責任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵 與客觀評價下屬員工的工作， 負有指導(dǎo)下屬員 工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任； 3 下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦， 是 決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 第五條 員工的義務(wù) 1 公司鼓勵員工的主人翁意識與行為， 以公司目 標與本職工作自我激勵。 2 員
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