重慶市建筑工程管理公司建筑材料采購管理制度【18頁】.doc
-
資源ID：200891
資源大小：50.50KB
全文頁數：18頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
重慶市建筑工程管理公司建筑材料采購管理制度【18頁】.doc
1、| 重慶市建筑工程管理有限公司重慶市建筑工程管理有限公司 建筑建筑材料采購與管理規章制度材料采購與管理規章制度 根據公司“五集中一加強”管理工作實施意見及公司相關規定， 切實可行的做好項目工程和項目成本管理工作。強化材料成本管理， 準確、及時地核算工程材料成本，規范項目部材料采購，協同管理好 材料的收、發、存及規范材料核算，加強對材料供應商的管理，確實 有效控制好工程材料成本，實現公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則總則 項目材料采購貨比三家，以質優價低為原則。 項目部材料現場管理，以計劃為指導，材料供給及時不影響工程 進度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴格執行公司“五集中一加強”
2、制度，對材料采購計 劃、詢價、采購、供給、調配進行統一管理。加強項目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計劃分為總計劃及分部計劃：1、總計劃：工程項目投標預 算出來 20 天內(正常投標工程)或開工 50 天內（無投標情況下，分節 點、分階段報），項目部須向工程管理部提交本工程所需材料的總計 劃用量（依據為施工組織設計、預算等相關資料），此計劃需經現場 項目預算員計算成本核算員審核材料員編制項目經理簽字認 可后上報。計劃應及時準確，計劃表中標明計量單位、數量、規格、 型號和材料計劃預期進場時間，有特殊要求的需做備注。2、分部計 劃：在施工過程中，項目部根據工程進度，以總計劃
3、數量為基礎，按 | 月分批提出工程分項的材料采購計劃表。 此計劃表需提前 7 天由項目 預算員，按設計圖紙計算施工消耗量，交項目部材料員制定計劃表并 報項目部成本核算員核定， 交項目經理審批后報工程管理部并注明進 場時間（上報時間為每月 28 日前）在施工過程中，如因投標工程量 清單不準確或者設計變更等原因造成的材料計劃總用量變化， 項目部 應及時對原報計劃進行調整，并注明原因后報工程管理部備案。 材料詢價：根據工地材料所需計劃，做好市場調查，了解價格信 息， 所有材料均需詢價 （詢價表） 后經評審組評審決定 （詢價評審表） 方可采購。 工程管理部全體人員均負有對材料詢價及降低材料成本的 責任（人人均可詢價，確實做到人人有責、人人有權。同品牌同質量 的材料價低者優先選用，如提供信息一經選用，將視降低成本多少給 予提供材料詢價信息人相應獎勵）。詢價人提供信息必須真實可靠， 不能道聽途說，如因
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
