江蘇工程技術咨詢服務公司工程施工類合同評審管理制度【12頁】.doc
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江蘇工程技術咨詢服務公司工程施工類合同評審管理制度【12頁】.doc
1、第 1 頁 共 11 頁 蘇地合字20 xx1 號 工程類施工合同評審管理制度 第一章第一章 總總 則則 第第1 1條條 為規(guī)范集團所有建設項目工程類施工合同的評審工作 流程， 提高合同評審效率， 最大限度規(guī)避合同風險， 維護集團利益， 特制定本制度。 第第 2 2 條條 本制度適用于雨潤集團及其子（分）公司、地華集團 及其子（分）公司所有建設項目工程類施工合同評審，包括新建、 改建、擴建等項目的工程類施工合同評審，不包括在地華項目管理 平臺實施無紙化評審的合同(無紙化評審的合同細則另定)。 第第 3 3 條條 地華集團設立工程類施工合同評審中心， 由合同預算 部、財務部、辦公室法務處、工程管
2、理中心、總經(jīng)辦等部門組成； 由合同預算部負責牽頭組織。 第二章第二章 工程類施工合同評審管理模式與原則工程類施工合同評審管理模式與原則 第第 4 4 條條 工程類施工合同評審的模式：實行“標準化管理、一 站式評審”的模式，即合同主辦部門根據(jù)標準版本合同提交合同初 第 2 頁 共 11 頁 稿后，由合同評審中心統(tǒng)一送審、匯總、修改、反饋。 第第 5 5 條條 工程類施工合同評審管理的原則：按照“評簽一致、 備案追溯”的原則，即合同主辦部門必須保證集團合同評審反饋的 最終版本和簽訂版本必須一致， 對于合同評審中無法消除的異議實 行簽名備案，評審備案異議可追溯。 第三章第三章 工程類施工合工程類施工
3、合同評審管理機構同評審管理機構 第第 6 6 條條 集團公司董事長對集團工程類施工合同評審工作負 總責，合同預算部負責整個集團工程類施工合同評審的具體事宜， 并對董事長及分管總裁負責，主要包括以下內(nèi)容： 1、負責對工程類施工合同送審資料進行審核，對送審合同及 資料進行初審。 2、負責對符合集團評審條件的工程類施工合同送審、合同修 改、終稿反饋、異議備案、合同送審考核。 3、負責組織處理合同評審中心的日常工作，負責評審合同價 款的相關內(nèi)容（主要是對承包范圍、承包內(nèi)容、承包方式、合同工 期、計價方式和內(nèi)容、工程進度款支付條件和方式、設計變更和簽 證的調(diào)整方法、竣工結算、合同索賠等條款進行評審） 。 4、 負責組織工程類施工合同標準版本的制定、 更新， 向子 （分） 公司及相關部門提供標準版本合同。 5、負責工程類施工合同數(shù)據(jù)庫的建立、更新。 6、負責工程類施工合同評審流程、制度的修訂。 第 3
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