建筑工程公司項目部各責任人獎罰管理制度【13頁】.doc
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建筑工程公司項目部各責任人獎罰管理制度【13頁】.doc
1、項目部各責任人獎罰制度項目部各責任人獎罰制度 （1）質量方面質量方面： A. 負責編制相關專項技術方案有孔樁開挖方案 、 基坑土石方施工方案 、 防水工程施工方案 、 外墻保溫施工方案 、 自拌混凝土施工方案 、 混 凝土澆筑方案 、 鋼筋制作安裝方案 、 鋼筋焊接施工方案 、 試塊留置方 B. 案 、 鋼筋混凝土保護層厚度施工方案 、 水電工程施工方案 、 裝飾裝修 C. 施工方案等各項專項方案。以上方案由施工技術員負責編制，項目技術負 責人審批。在各分部分項工程施工前必須完善相關方案，否則每少一個方案 扣 50 元；方案齊全、真實有效、針對性強、具有一定的經濟價值和指導作 用的，每個方案獎
2、勵元。 D. 每道工序在施工前必須向作業班組進行技術交底， 完善簽字手續， 在施工開 始后未向班組進行各分部分項工程技術交底的,處罰相關責任人 30 元。 E. 各棟號施工員必須熟悉施工圖紙， 按設計圖和設計修改通知書施工， 做好測 量放線，保證軸線和標高的準確，認真做好事前檢查，控制工序質量，發現 問題及時處理， 因施工員失責未發現或安排錯誤造成的返工損失由責任人負 責 80%，生產經理負責 20%。如班組不按技術交底內容不按技術交底內容完成，不服從工長指 揮造成的損失， 由施工員負責核算損失開出處罰通知單移交項目經理簽字后, 轉交財務部從工資款中扣除。施工員未開罰單，由施工員負責賠償。 F
3、. 施工員在分管的棟號中， 在保證無安全事故、 無質量問題或質量事故的同時， 也保證了項目經理部所規定的工期進度。 每個主管施工員每月獎金 1500 元 （其 中安全獎 300 元、質量獎 450 元、進度獎 750 元） ，返之則在主管施工員當月 工資中扣 1000 元(比例：)。 G. 施工員的進度獎，每月進度按與班組簽訂的合同為準，保證了時間，按樓層 或分項計算，每層樓（分項）加獎 150 元，返之每層樓扣 50 元。 H. 施工員的質量獎罰，每層樓無質量問題和質量事故，獎壹佰伍拾元，每發生 一次質量問題， 在班組工資中扣 20 元/處.次， 施工員工資中扣 5 元/處.次 （一 個問題重復發生和一個月未拿到獎金的則在施工員基本工資中扣） ，若出現質 量問題，施工員未開罰單在項目部來的，則在施工員工資中扣出（如砼抱模、 鋼筋移位、錨固長度不足或多做、軸線標高等所有有關質量方面的問題不
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