1、 河北建筑股份有限公司 人力資源管理手冊人力資源管理手冊 目 錄 第一章 手冊的目的 . 3 第二章 人力資源部的工作職責 . 4 第三章 招聘工作 . 5 第四章 新員工入司工作流程 . 10 第五章 員工轉正考核工作流程 . 12 第六章 員工內部調動工作流程 . 14 第七章 員工離職 . 16 第八章 勞動合同 . 18 第九章 薪資制度 . 21 第十章 考勤管理 . 23 第十一章 員工福利 . 26 第十二章 績效管理 . 28 第十三章 獎勵制度 . 29 第十四章 違紀處分 . 30 第十五章 培訓與發(fā)展 . 34 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展. 36 第十七章 人事檔案管理. 3
2、9 第一章 手冊的目的 一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標： 1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與 企業(yè)共同成長。 2 保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。 3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。 二. 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。 三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。 四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見。 第二章 人
3、力資源部的工作職責 一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制 訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久 發(fā)展負責。 二. 工作職責： 1 制度建設與管理 A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B 制訂公司人事管理制度， 總分公司人事管理權限與工作流程， 組織、 協(xié)調、 監(jiān)督制度和流程的落實。 C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃； D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)； E 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 2 機構管理 A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作； B 公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責； D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢
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