建筑施工企業施工人員新標準、新規范培訓管理制度【10頁】.doc
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建筑施工企業施工人員新標準、新規范培訓管理制度【10頁】.doc
1、建筑施工人員新標準建筑施工人員新標準, ,新規范培訓制度新規范培訓制度 篇一:人員新標準、新規范培訓制度 員工新標準、新規范培訓制度 一、培訓目的 使培訓工作制度化、規范化，以提高公司的經營管理水平和項目管理人員的專 業知識技能和綜合素質。 二、培訓范圍 本制度規定了員工的培訓內容、方式、考核、評估等事項，適用于振業城項目 部的所有在職管理人員。 三、培訓內容與制度 1、新標準、新規范開始實施時，項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更，由項目經理主持項目管理人員，對新標準、新規范進行宣貫，做到人人知 曉，熟知規范變更條款。 2、項目新標準、新規范分批進行培訓，項目管理人員由項目經理主持
2、，統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術負責人主持，統一進行培訓，且培訓課時 不少于 2 小時。 1 3、項目部除對新標準、新規范定期進行培訓外，還需對施工規范、地方性規 范、有關的法律法規及施工圖集中的重要工序的疑難雜點每周一次進行培訓講解， 培訓時間可根據項目施工情況將進行合理安排，盡量達到時間統一，考慮到項目上 時間緊張，可以以開小會的形式進行培訓，資料存放格式建議為培訓的照片及此次 培訓課件。 4、培訓時要求培訓人員帶好筆和本子，對培訓重點做記錄。 5、項目管理人員及各班組長接到培訓通知后須按時到項目部會議室接受培 訓，培訓期間手機要求調為震動。 四、培訓程序 培訓應遵循:征集問題
3、分析、比較篩選考核評估的程序進 行。 1、培訓計劃制定與審批 1.1、首先由項目部管理人員根據施工進展，發現施工中存在的問題，將問題 匯總、分析，從中挑出典型案例，再匯總，排到培訓計劃表中，分期進行培訓。 1.2、由項目施工員負責收集施工中存在的問題，將問題匯總到項目技術負責 人處，由項目技術負責人負責審核，項目技術負責人再將問題分解，從中擇出典型 事例，交由 項目經理進行擇選，擇選過后根據項目部情況，合理安排培訓時間。 2 2、考核評估 2.1、項目部每月底將對本月培訓內容進行考核，考核形式以試卷形式，分值 達到 70 以上為合格，70 分以下為不及格，80 分以上為良好，90 分以上為優秀， 總分共 100 分。 2.2、由于項目上繁事較多，時間很難做到統一，考試日期可以定在一定范圍 之內，分期考核直至完畢。考核完畢后由項目經理宣布考核結果，對優秀人員進行 例會表揚同時對不合格人員進行
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