內蒙古石油銷售公司工程建設項目現場管理制度【10頁】.doc
-
資源ID：200996
資源大小：30KB
全文頁數：10頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
內蒙古石油銷售公司工程建設項目現場管理制度【10頁】.doc
1、 內蒙古石油銷售公司內蒙古石油銷售公司 工程建設項目現場管理制度工程建設項目現場管理制度 20 xx20 xx 年年 1212 月月 2 每周現場管理例會制度每周現場管理例會制度 一、召開時間： 二、組織單位： 項目監理部 三、參加人員： 項目組全體人員、監理公司全體人員、總承包單位（項目施 工單位）項目經理、有關技術、質檢、安全員、班組長。 四、會議內容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進 度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出 改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、
2、解決需要協調的有關事項； 6、其他有關事宜。 五、施工單位應準備的會議資料： 1、上周的施工總結及本周進度計劃。 2、本周施工人員、材料、設備動態周報。 六、例會會議議程 1、施工單位對上周施工進度及下周計劃進行總結發言。 3 2、施工單位對上周施工中的安全管理工作進行總結計劃， 匯報上周施工人員動態。 3、監理單位對上周工作及下周計劃進行總結分析及部署。 4、項目組對上周工作及下周計劃進行總結分析及部署。 會議紀要由項目監理機構負責起草，經與會各方代表會簽； 項目組和項目監理部根據需要及時組織專題會議，解決施工過程 中的各種專項問題。 進 度 控 制 4 每周質量巡檢制度每周質量巡檢制度 一
3、、巡檢時間： 二、組織單位： 項目監理部。 三、參加人員： 項目組成員、項目監理部成員、施工單位技術員、質檢員、 班組長。 四、檢查內容： 1、檢查工程建設材料、半成品、構筑物、構件和設備的實 物質量。 2、檢查隱蔽工程的施工質量及報檢情況。 3、施工現場技術資料，確認施工與技術資料的同步性。 4、入場材料及設備的合格證、試驗報告、檢測報告及報檢 資料。 5、監理、施工單位管理職責，確認其質保體系是否有效發 揮，是否按規范、按程序、按標準施工。 五、整改落實措施： 1、對現場檢查出來的問題及質量事故下發監理通知單，明 確處理意見及責任關系，要求施工單位進行限期整改。 2、施工單位對監理通知單進行書面回復，整改自檢完畢后， 報監理復檢，書面確認合格后方可進入下道工序施工。 5 每周安全例會制度每周安全例會制度 一、會議時間： 二、組織單位： 建設單位項目組。 三、參加人員： 項目組安全管理人
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
