教學樓土建各分部分項工程的施工方案和質量保證措施【105頁】.doc
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教學樓土建各分部分項工程的施工方案和質量保證措施【105頁】.doc
1、 各分部分項工程的施工方案和質量保證措施 第一章 各分部分項工程的施工方案 第一節 施工部署 本次投標若有幸中標， 我公司將在技術上、 管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質量的按期完成工程的施工任務。 1、管理機構的建立 根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決 策層、項目管理層、施工作業層。 （1）指揮決策層工程指揮部 指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內，對項目 施工的人員、機械、材料等進行統一調配，為項目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經理擔任。 （2）項目管理層項目經理部 我單位作為工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。并將選 派具有
2、豐富施工能力及總包管理經驗的國家二級建造師擔任本工程 項目經理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有 豐富經驗、專業技術較強工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部 領導層。 我公司對項目實行方針目標管理， 根據對業主的承諾制定總體方 針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經理部 則按公司的方針目標進行相應的決策。 具體組織生產活動履行項目職 責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。制定項目方針目 標展開圖 。根據考核結果按工程項目管理責任、目標、考核與獎 勵辦法執行，工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年來積累 的成功的項目管理經驗來運作和管理項目， 形成以
3、項目經理負責制為 核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統和先進技 術為手段的項目管理機制。 以專業管理和計算機輔助管理相結合的科 學化管理體制，出色地兌現我公司的質量方針和本工程質量目標。 項目經理受公司法人的委托，履行和公司簽定的合同。公司以簽 的項目目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊 端。項目員工由項目經理聘用，定期考核、競爭上崗。為規范項目的 管理工作，項目經理部將執行頒布的“企業管理制度” “職工手冊” “安全保護手冊” 。 （3）施工作業層 精選具有專業性較強，施工過多個優質工程的作業班組。其所管 理人員、技術人員及普工在施工管理、技術質量上都有很好的保證。 （4）項目管理人員的主要職責 項目質量管理制度：項目經理負責制。使各責任人明確各自的職 責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和 預防措施， 以至達到消除、 防止、 杜絕產
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