紹興縣建筑工程公司薪酬管理制度(20頁(yè)).doc

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紹興縣建筑工程公司薪酬管理制度(20頁(yè)).doc

1、制定部門(mén)：企劃中心審核：批準(zhǔn)： 1 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司人力資源管理制度之五人力資源管理制度之五薪酬管理制度薪酬管理制度制定部門(mén)：企劃中心審核：批準(zhǔn)： 2 目錄目錄第一章第一章總則總則 . 2 第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) . 3 第三章第三章崗位崗位固定工資和崗位基本工資固定工資和崗位基本工資 . 6 第四章第四章年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì) . 7 第五章第五章薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 .

2、 12 第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理 . 16 第十章第十章附附則則 . 18 第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的 1.1 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，建立完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，建立具有公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體系，特制定本制度。 1.2 公司實(shí)行以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高員工工資待遇的方針，做到工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相適應(yīng)，工資收入與個(gè)人勞動(dòng)技能和崗位相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)行按勞分配、按效益收取報(bào)酬、獎(jiǎng)勤罰懶兼顧公平的三個(gè)基本原則。 1.3 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中必須把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)相掛制定

3、部門(mén)：企劃中心審核：批準(zhǔn)： 3 鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核，建立效能為主的分配機(jī)制，實(shí)行員工工資分配同企業(yè)效益掛鉤的工資管理體系。第二條第二條基本原則基本原則 2.1 公平性原則：按勞計(jì)酬，體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距； 2.2 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工資晉級(jí)晉檔和考核系數(shù)的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性； 2.3 競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過(guò)對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；第三條第三條適用范圍適用范圍和單位界定和單位界定 1、本制度適用于 XXXX 集團(tuán)總部、廣東 XXXX 印刷包裝有限公司、廣東 XXXX 科藝材料有限公司、 XXXX 印刷包裝（沈陽(yáng)）有限公司、成都 XXXX 有限公司、營(yíng)銷(xiāo)公司所有崗位員工。 2、本制度所示業(yè)績(jī)單元指集團(tuán)總部

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