1、 xxxx 建設工程有限公司建設工程有限公司 綜合管理制度綜合管理制度 發布時間：發布時間： 年年 實施時間：實施時間： 年年 xxxx 建設工程建設工程有限公司有限公司 前前 言言 企業管理制度的建立，是企業現代化管理的重要手段，對規范企業生產經營中 各項管理事項，促進和提高企業現代化管理水平起著十分重要的作用。隨著社會主 義市場經濟的完善，企業的管理工作在向規范化、制度化、標準化轉變，企業的標 準化管理工作在企業的各項管理中顯得尤為重要。根據國家技術監督局及旅游行業 有關企業標準的要求， 在xx建設工程有限公司管理制度及業務指導性文件的基礎上， 結合本企業自身管理特點，于 年企業項目基建階
2、段，由公司綜合部牽頭負責， 各職能部門積極參與，歷時 5 個月，匯編、修訂了公司的各項管理制度，形成了xx 建設工程有限公司綜合管理制度 。 自 年 6 月開始，公司由項目基建逐步轉入生產經營，公司管理職能作了大 的調整。按照企業管理創新的要求，為進一步理順和規范公司各項管理工作和工作 程序，在原xx 建設工程有限公司綜合管理制度的基礎上，進行了修訂和補充工 作，此次修訂重點在于從公司管理整體層面上把握、理順公司職能管理方面的制度 流程，指導各部門行為、協調各部門工作協作關系。此綜合管理制度涉及公司 管理的方方面面，按照制度類別分為行政綜合管理、人力資源管理、財務管理、物 資管理等四大類，內容
3、全面翔實，實用性強。此舉標志著公司管理向著“科學化、 規范化、精細化、信息化”目標邁進，是企業積極踐行“向管理要效益”的重要舉 措。 本綜合管理制度是公司領導正確領導的結果，是各部門集體勞動的成果， 凝結了各位參與者的智慧和汗水，在此向大家表示感謝。由于企業管理制度工作涉 及面廣、工作量大，加之編制人員水平有限，在編制、印刷、校對工作中難免存在 缺點和錯誤，望各部門在執行過程中，發現問題后寫出書面材料，及時報送公司綜 合部，以便修改補充，使我公司的管理標準在執行過程中日趨完善。 原xx 建設工程有限公司綜合管理制度自本修訂本下發之日起作廢。 目目 錄錄 行政綜合管理行政綜合管理 第一章第一章 行政管理行政管理 組織機構設置管理制度 . 內部審計制度 . 議事管理辦法 . 督查督辦管理辦法 . 公文管理辦法 . 會務管理辦法 . 印章及介紹
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