江西建設工程咨詢監理咨詢公危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度(20頁).doc
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江西建設工程咨詢監理咨詢公危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度(20頁).doc
1、危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程 安 全 監 理 管 理 制 度 監理機構：江西 xx 建設工程咨詢監理咨詢有限公司 編寫人： 審批人： 年 10 月 18 日 危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度 1.目的 從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規 定，使該項監理服務處于受控狀態。 2.范圍 適用于項目管理部的監理服務過程。 3.內容 3.1 組織機構 3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理， 公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監 理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，
2、負責公司的危險性較大的分 部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員 由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項 工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監 理管理，監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培 訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識 和有關危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。 3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全 監理方面的相關專業監理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監理人員）組成 危險性較大
3、的分部分項工程安全監理小組，總監任組長，成員由各專業監理人員組 成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過 程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和 地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定 期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免 一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖如圖一： 圖一：公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖 3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責 3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監 理生產管理小組） （1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作， 公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技
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