1、 內控管理文件內控管理文件 文件編號 GI-HR-003 版 本 號 A/0 生效日期 2014.1.1 金地物業管理集團公司金地物業管理集團公司 績效管理制度績效管理制度 (蓋控制專用章處) 修改 狀態 修訂情況 生效日期 新建 2014.1.1 起草 鐘宏偉 職務 日期 2013.11.28 審核 孟春紅 職務 人力行政部副總經理 日期 2013.11.28 審核 畢健波 職務 財務總監 日期 2013.11.29 審核 姚平 職務 助理總經理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務 助理總經理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務 副總經理 日期 2013.11.29 審
2、核 閆智廣 職務 副總經理 日期 2013.12.02 審核 張明 職務 副總經理 日期 2013.12.02 簽發 蔡占寧 職務 董事長 日期 2013.12.02 1 1 目的目的 規范金地物業管理集團公司（以下簡稱：物業管理集團）績效管理工作，建立統一、規范、 有效的激勵和約束機制，通過績效管理不斷提升和改進物業管理集團、各單位、員工的工作業 績，確保物業管理集團戰略、經營目標的達成和相關制度措施的實施，促進整體績效水平提升 和員工職業發展。 2 2 適用范圍適用范圍 2.1 本制度所指定的績效管理規范、原則及有關標準適用于全物業管理集團的績效管理。 2.2 本制度規定的具體流程適用于物
3、業管理集團全體管理序列和專業序列員工（以下簡稱：員 工，處于試用期、實習期或長期休假員工除外） 。 2.3 各區域物業公司、專業公司在執行統一原則的基礎上，結合各自的實際情況另行制訂制度 文件，報物業管理集團審批后執行。 3 3 定義定義 3.1 3.1 績效管理績效管理 3.1.1 績效管理是公司目標層層落實到各組織（單位） 、崗位、員工，上級提供不斷反饋、指 導與評估，員工和組織績效持續改進的一個循環往復的過程。具體包括計劃、執行、評估、反 饋四個階段。 3.1.2 績效計劃指公司目標層層分解到組織及個人，明確組織和個人的績效目標的過程。 3.1.3 績效執行指持續不斷的檢查與輔導，供指導和幫助的過程。 3.1.4 績效評估指對組織以及員工的績效給予客觀、公正評估的過程。 3.1.5 績效反饋指及時向被考核人反饋評估結果，指出其工作值得肯定的方面、需要改進的方 面，提出改進意見與建議，
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