北京房地產實業公司員工績效考核制度【18頁】.doc
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北京房地產實業公司員工績效考核制度【18頁】.doc
1、目錄 第一章 總則 . 1.1 目的. 1.2 定位. 1.3 基本目標. 1.4 基本原則. 1.5 績效考評適用對象 . 1.6 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序. 1.7 績效考評關系. 第二章 績效考評內容 . 2.1 績效考評周期 . 2.2 月度計劃實施考評內容 . 2.3 半年度/年度績效考評內容. 2.3.1 經理績效考評內容 . 2.3.2 總部員工績效考評 . 2.4 考評總分-P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度/年度考評流程 . 3.2.1 經理人員： . 3.2.1.1
2、績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 績效指標確定階段 . 3.2.1.3 評估階段 . 3.2.1.4 考評結果使用 . 3.2.2 員工： . 3.2.2.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.2.2 績效指標確定階段 . 3.2.2.3 評估階段 . 3.2.2.4 考評結果使用 . 第四章 績效考評申訴 . 4.1 申訴條件 . 4.2 申訴形式 . 4.3 申訴處理 . 第五章 績效考評文件使用與保存 . 5.1 績效考評文件由人力資源部統一保存 . 5.2 績效考評文件查閱權限 . 第六章 績效管理的保障體系 . 6.1 組織保障 . 6.2 財務保障. 6.3 培訓保障. 6
3、.4 戰略創新保障 . 第七章 附則 . 第一章 總則 1.1 目的 為了建立和完善實業股份有限公司（以下簡稱本公司）的員工績效管理系統，使員工的 貢獻得到認可并提高員工的績效， 使公司能夠長期可持續發展， 實現公司的中長期戰略規劃， 特制定本規程。 1.2 定位 績效管理是公司人力資源管理體系的基礎，績效評估的結果是確定員工獎懲、薪酬、福 利、 晉升、 崗位輪換等人事決策的客觀依據， 同時也是員工發展規劃與教育培訓的客觀依據。 1.3 基本目標 績效管理規程的基本目標是： 通過分解公司遠景和使命，形成公司及部門的平衡記分卡，系統實施公司的績效管 理體系，保證公司整體目標的實現，提高公司的核心競爭力 通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作能力，建立適應企業發展戰略的人 力資源隊伍 在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、 主動溝通的企業文化，增強企業的
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