城建公司1號線工程施工進度考核管理制度【10頁】.doc
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城建公司1號線工程施工進度考核管理制度【10頁】.doc
1、 天津地鐵天津地鐵 1 1 號線東延至國家會展中心項目號線東延至國家會展中心項目 土建施工第土建施工第 6 6 合同段合同段( (雙橋河車輛段及全線鋪軌工程雙橋河車輛段及全線鋪軌工程) ) 施工進度管理考核制度施工進度管理考核制度 城建公司城建公司 天津地鐵天津地鐵 1 1 號線東延號線東延 6 6 合同段項目經理部合同段項目經理部 年 9 月 16 日 1 工程施工進度管理考核制度工程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強工程施工進度的管理工作， 提高工程進度計劃管理水平， 規范工 程進度管理考核行為， 實現工程既定的網絡計劃目標， 確保按時完成建設工程 項目，特制定本
2、制度。 本制度適用于中鐵三局天津地鐵 1 號線東延至國家會展中心項目土建施 工部分。 2 2 引用標準引用標準 GB/T50326-2006 建設工程項目管理規范 中鐵三局天津地鐵 1 號線 質量管理體系及制度 中鐵三局天津地鐵 1 號線 安全文明施工管理體系及制度 3 3 職責職責 3.1 項目經理 3.1.1 作為項目施工進度控制第一責任人， 根據本項目實際情況和工程特 點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。 3.1.2 在項目進度計劃控制范圍內， 審查、 批準各專業上報匯總的施工進 度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。 3.2 工程科技部 3.2.1 為工程
3、進度歸口管理部門， 負責按里程碑和一級網絡控制進度要求 完成工程月、季、年度進度計劃的編制。 2 3.2.2 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。 3.2.3 審批各專業報送的施工進度計劃， 對進度計劃實施情況檢查、 分析 和落實。 3.2.4 定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總 結工作執行情況， 安排下階段工作任務， 對施工中出現的問題進行協調和裁決， 貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。 3.2.5 負責工程進度管理的監督、 落實和考核。 依據合同對由于其自身因 素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。 對如期達到工程重要控制點的施工隊 伍予以獎勵。 3.3 工程經濟部 3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息， 及時協調各方關系， 促進工程的 順利進行。 3.3.2 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工
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