房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理“拉閘”制度實施辦法【11頁】.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理“拉閘”制度實施辦法【11頁】.doc
1、質(zhì)量管理“拉閘”制度實施辦法 1. 目的目的 1.1. 持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量, 為客戶提供滿意產(chǎn)品。 1.2. 控制萬科集團項目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)風險。 1.3. 實施萬科質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，維護萬科品牌形象。 1.4. 鼓勵一線員工樹立質(zhì)量意識，勇于承擔質(zhì)量管理責任。 2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用于萬科集團所屬全資項目以及合資但萬科負責經(jīng)營管理的項目。 3. 術語術語 3.1. “拉閘” ：當出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風險、現(xiàn)場管理失控、存在重大安全隱患、 發(fā)生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產(chǎn)品質(zhì)量構成威脅時，對項目或公司實施整 改。 3.1.1. “質(zhì)量安全拉閘” ：項目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系
2、統(tǒng)性缺陷、現(xiàn)場管理失控、存在重大安全 隱患、發(fā)生安全事故時停工整改。 3.1.2. “計劃拉閘” ：項目階段實際工期與標準工期相比壓縮（或延誤）比例過大且嚴重違背 生產(chǎn)規(guī)律，無法確保質(zhì)量與安全生產(chǎn)時對計劃進行調(diào)整。 3.1.3. “公司拉閘” ：當一線公司兩個或以上項目同時出現(xiàn)“質(zhì)量安全拉閘” （不包括項目部 主動拉閘及一線公司工程管理部拉閘） ，一線公司必須整體停工整改，情節(jié)嚴重時調(diào)整 經(jīng)營計劃、放緩發(fā)展速度。 3.2. “合閘” ：項目或公司被“拉閘”后，被拉閘項目或公司須制定質(zhì)量安全整改措施并實 施整改，整改結果經(jīng)評估合格后恢復正常運作。 3.3. “拉閘人” ：指有權實施拉閘的行為主體
3、，包括項目部、一線公司工程管理部、區(qū)域品 質(zhì)管理部、集團工程管理部。 4. 職責職責 4.1. 集團工程管理部集團工程管理部 4.1.1. 負責本實施辦法的制定、修訂、解釋。 4.1.2. 全面監(jiān)督區(qū)域本部及各一線公司“拉閘”制度的實施情況。 4.1.3. 在集團內(nèi)有對一線公司實施“質(zhì)量安全拉閘”的權力，在集團管理層授權下實施“公 司拉閘” 。 4.1.4. 負責被本部門“拉閘”項目的合閘評估。 4.1.5. 負責集團內(nèi)各級合閘評估的復查。 4.2. 區(qū)域本部品質(zhì)管理部區(qū)域本部品質(zhì)管理部 4.2.1. 監(jiān)督本區(qū)域“拉閘”制度的實施情況。 4.2.2. 在區(qū)域內(nèi)有對一線公司實施“質(zhì)量安全拉閘”的權力，在區(qū)域管理層授權下實施“公 司拉閘” 、 “計劃拉閘” 。 4.2.3. 負責被本部門“拉閘”項目的合閘評估。 4.2.4. 負責本區(qū)域內(nèi)各級合閘評估的復查。 4.3. 一線公司工程管理部一線公
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