成都房地產集團公司經營管理經營計劃管理辦法【15頁】.doc
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成都房地產集團公司經營管理經營計劃管理辦法【15頁】.doc
1、經營計劃管理辦法經營計劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強成都房地產集團公司(以下簡稱“集團公司” )和各控 股子公司(以下簡稱“各子公司” )經營計劃管理,促進企業快速健康 發展,特制定本管理辦法。集團公司和各控股子公司遵照執行,各參 股公司可參照執行。 第二條第二條 經營計劃管理是指對反映公司各項經營管理活動所涉及的主 要指標進行綜合匯總,確定企業的經營計劃目標,并以經營計劃目標 為標準進行控制,根據實施及控制的信息反饋,進行調整的周期性的 經營管理活動的過程。 第三條第三條 經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營 計劃三個層次;縱向劃分為集團公司計劃、
2、集團公司部門計劃、各子 公司計劃和各子公司下屬部門計劃等多個層次。 第四條第四條 建立“上下結合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系,按照 PDCA(計劃、執行、監督檢查、調整)循環實施管理。經營計劃管理 的基本原則: (1) 遵章守法,貫徹執行國家房地產相關政策法規。 (2) 堅持實事求是、發揮主觀能動性的原則。計劃制定要充分考 慮宏觀、微觀經濟環境和客觀、主觀兩大因素,使計劃具有 指導性。 (3) 堅持信譽至上、服務第一,經濟效益和社會效益并重。 (4) 搞好綜合平衡、合理配置資源,使計劃做到全面、準確、及 時。 (5) 面向市場、面向未來,超前研究企業發展思路和對策,確保 企業穩步協調發展
3、。 第五條第五條 年度、季度、月度經營計劃起止期: (1) 年度經營計劃期為本年 1 月 1 日起本年 12 月 31 日止 (2) 季度經營計劃期為本季首月 1 日起本季末最后一天止 (3) 月度經營計劃期為本月 1 日起本月 30 日(或 31 日)止 第六條第六條 經營計劃制定的依據 (1) 企業的發展戰略方針和目標、企業同上級簽訂的經營責任書、 及上期企業經營計劃的完成情況。 (2) 企業經營手段與能力,經營項目具備的內外部條件。 (3) 國家宏觀政策與市場環境的分析及預測。 (4) 企業經營量、本、利的分析測算,保持收支平衡的基礎上求 發展。 第二章第二章 工作職責界定工作職責界定 第七條第七條 集團公司設立經營例會機制,指導集團公司及各子公司年度、 季度經營計劃的編制,對計劃進行綜合平衡,監督檢查計劃執行情況, 負責計劃的調整。 第八條第八條 年度、季度經營計劃例會由集團公司總