2018四川建設集團有限公司總經理辦公會會議管理制度【13頁】.docx
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2018四川建設集團有限公司總經理辦公會會議管理制度【13頁】.docx
1、 XXXX 建設集團有限公司 總經理辦公會會議制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了減少部門管理沖突、協調部門管理職能、助推集團 發展動力、減少決策的失誤，應充分發揮集體智慧， 規范集團公司重 大事項決策行為，實現公司重大事項決策和執行上的科學化、專業化 和一致性，引導管理層樹立正確的價值觀和建立特有的企業文化，逐 步形成部門制約監管體系，保持干部隊伍廉潔自律和忠誠度，經研究 決定制訂總經理辦公會會議制度。 第二條第二條 集團公司、各子公司、各項目部重大事項適用本制度。 第三條第三條 根據企業實際情況， 經董事長委托由集團公司總經理辦公 會議決定重大事項，實行總經理負責制。采用集體
2、議事，并以會議決 定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集 體議事和會議決定，董事長獨立意見等均通過會議決定體現。 第四條第四條 集團公司行政部為總經辦會議事務的歸口管理部門，負責 會議的組織和管理，綜合管理部為會議決定的執行監督部門。 第二章第二章 會議的類型會議的類型 第五條第五條 總經理辦公會議一般分為定期和不定期兩種形式，以解決 實際問題和重大決策事項為會議導向，不定期會議為主。 第六條第六條 定期會議一般每月召開 2 次， 一次在月初 5 日左右召開， 一次在月中 18 日左右召開。如果當月組織不定期會議超過兩次，可以 取消當月定期會議。 第七條第七條 不定期會議
3、根據董事長、總經理或分管副總提議，確定 時間組織召開。會議地點原則上確定在集團公司會議室，特殊情況可 以確定在提議問題所在地。 第八條第八條 集團公司機關各部門、各項目部召開周例會時，由分管 副總參與，不屬于總經理辦公會議范疇。但原則上副總經理以上高層 須至少每月參加一次各項目部召開的工作例會，會議內容不屬于總經 理辦公會議范疇。 第三章第三章 會議的組織和職責會議的組織和職責 第九條第九條 總經理辦公會議由總經理主持會議，在總經理因故不能 履行職責時，可委托副總經理主持。 第十條第十條 會議人員： 公司總經理、 副總經理、 總工程師、 財務總監、 綜合部、質安部經理務必參加，有必要時，與會議議題相關的其他有 關人員也列席會議。 行政部辦公室負責通知會議相關人員、擬定相應通知。對于會議 的內容、起草的會議紀要、會議決定等，經參與人員復核修正后，報 總經理審定，方能下發。 參會人員須準時出席
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