1、房地產發展股份有限公司基礎培訓管理制度（試行） 目錄 第一章概述 . 1 第一條目的 . 1 第二條包含內容 . 1 第三條管理原則 . 1 第四條適用范圍 . 1 第二章組織管理 . 2 第五條職責和權限 . 2 第六條組織頻次 . 3 第七條實施流程 . 3 第三章實施管理 . 4 第一節戰略文化培訓管理 . 4 第八條 新員工戰略文化同合 . 4 第九條履新干部戰略文化同合 . 4 第十條 全員戰略文化周期化培訓 . 5 第條試題庫建設 . 6 第十二條文化展覽室設立 . 6 第二節制度技能培訓管理 . 6 第十三條新頒布制度的培訓 . 6 第十四條新員工上崗前制度培訓 . 7 第十五條
2、 制度日常強化培訓 . 7 第十六條兼職知識管理員管理 . 7 第四章 培訓考核獎懲管理 . 8 第十七條對員工的獎懲 . 8 第十八條對組織部門的獎懲 . 8 第十九條對培訓管理的獎勵 . 8 第五章附則 . 9 第一章概述 第一條目的 為持續加強員工隊伍的綜合素質， 立足崗位勝任力， 建立以“文 化”和“技 能”管理為基礎的應知應會培訓體系，規范系統化、周期 化的公司基礎知識沉 淀與管理，特制定本制度。 第二條包含內容 基礎培訓是以1“文化理念”和“制度技能”1為主要內容的培訓。 （一） 文化理念培訓是針對新公司、新項冃、新部門、新員工進 行文化 同合，使公司文化第一時間滲透員工意識和思維
3、，主要內容包 括公司戰略、企 業文化與其他通識內容等。 （二） 制度技能培訓旨在提升員工對工作流程與規范的掌握程 度，提升 執行精度與效率，主要內容包括對公司系列制度、政策、流 程，以及相關應知 應會知識與技能等的培訓。 原則上，培訓內容每年度組織統一更新。 第三條管理原則 （一） 口常化與周期化的原則。保證在公司經營管理的全過程， 正確的 文化理念持續伴隨，基礎的規范要求常溫常新； （二） 優先扶持營建期公司的原則。基礎培訓是營建期公司規范 化管理 的起步要求和基礎支撐，總部須優先扶持保障； （三） 新制度、新政策重點推廣的原則。維新伊始，須令員工重 視并及 時掌握，提高糾偏效率，降低實施風險。 第四條適用范圍 本制度適用于房地產發展股份有限公司（以下簡稱“公 司”或 “總公司”）及下屬的各分子公司（以下簡稱“各公司”）。各公司也可根 據 本制度要求針對自身實際情況出臺執行細則。 第二章
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