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北京房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目公司管理制度(48頁(yè)).doc

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北京房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目公司管理制度(48頁(yè)).doc

1、北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目公司管理制度項(xiàng)目公司管理制度二二X XX X 年十二月年十二月目目錄錄第一章項(xiàng)目公司管理總則 . 1 第二章項(xiàng)目公司組織模式 . 2 第三章項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé) . 4 第四章項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定 . 18 第五章項(xiàng)目公司的工程合同管理 . 21 第六章項(xiàng)目公司的工程文檔管理 . 25 第七章重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查 . 30 第八章項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 . 41 第十一章工程中期

2、付款及工程結(jié)算 . 45 1 第一章第一章項(xiàng)目公司管理總則項(xiàng)目公司管理總則一、為明確項(xiàng)目公司管理職能定位，實(shí)現(xiàn)北京公司各項(xiàng)目的健康均衡發(fā)展，保障企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、本管理制度適用于北京公司全資開發(fā)項(xiàng)目或依據(jù)北京公司開發(fā)模式進(jìn) 行的控股、參股項(xiàng)目。三、本制度涵蓋土地確定且項(xiàng)目公司成立后至項(xiàng)目保修期結(jié)束的項(xiàng)目管理過程。四、本制度建立的目標(biāo)為：全面優(yōu)化、規(guī)范北京公司各項(xiàng)目管理工作的操作方法及流程；充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)北京公司各項(xiàng)決策的迅速、正確執(zhí)行；充分利用、整合和配置北京公司內(nèi)部的資金、人力等資源，以實(shí)現(xiàn)北京公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與

3、發(fā)展。五、本制度分為項(xiàng)目公司管理總則、項(xiàng)目公司組織模式、項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé)、項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定、項(xiàng)目公司的工程合同管理、項(xiàng) 目公司的工程文檔管理、重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查、項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法、項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法、設(shè)計(jì)變更與工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理、工程中期付款及工程結(jié)算，共十一章。 2 第二章第二章項(xiàng)目公司組織模式項(xiàng)目公司組織模式一、項(xiàng)目管理架構(gòu)概述：一、項(xiàng)目管理架構(gòu)概述：北京公司實(shí)行直線職能制與矩陣制的混合制的組織結(jié)構(gòu)形式，建立以項(xiàng)目為中心的管理體制。項(xiàng)目公司承擔(dān)具體經(jīng)營(yíng)職責(zé)，項(xiàng)目是企業(yè)的利潤(rùn)中心，北京公司經(jīng)營(yíng)管理的重心圍繞項(xiàng)目展開。北京公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)” ，為項(xiàng)目部服務(wù)、支持和監(jiān) 管；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司既有資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì) 劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、組織工作。二、

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