福建房地產(chǎn)公司人力資源管理制度(23頁).doc
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福建房地產(chǎn)公司人力資源管理制度(23頁).doc
1、 22人力資源管理制度 1目的：目的： 通過人力資源的合理配置、培訓、考核、調整及日常管理，為集 團總部提供人力資源的可靠保證， 確保從事影響產(chǎn)品質量工作的人員能夠 勝任其工作。本制度適用于集團總部全體正式員工。 2 職責職責 2.1 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理負責集團總部人力資源的全面管理工作， 集團人力資源部經(jīng)理協(xié)助 總經(jīng)理開展具體人力資源管理工作。 2.2 人力資源部人力資源部 2.2.1 人力資源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、 員工績效考核、 薪酬管理、 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作。 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ，全面反映集團人力資源狀
2、況，匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況，深入分析 集團總部及各分支機構人力資源管理中存在的問題并提出相關建議。 2.3 各有關部門配合人力資源部工作的開展。 3 3工作程序工作程序 3.1 員工招聘管理 3.1.1 人力資源配置計劃擬訂人力資源配置計劃擬訂 3.1.1.1 每年十二月份，人力資源部組織進行集團總部人力資源盤點，全面 了解各部門的崗位設置、人員編制、人員到崗及人員缺口情況，最終擬就 人力資源盤點報告。 3.1.1.2 每年十二月份，人力資源部將下一年度部門增員計劃表發(fā)放給 各部門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門實際情況認真填寫。 3.1.1.3 人力資源部將收到的各部門的
3、增員計劃與公司人力資源盤點結果 進行綜合平衡，擬訂下一經(jīng)營年度的公司人力資源配置計劃草案。 3.1.1.4 人力資源部與相關職能部門就該部門的人力資源配置計劃草案進 行討論，最終定稿并呈報總經(jīng)理批準。 3.1.1.5 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準的人力資源配置計劃開展具體招聘活 動。 3.1.2 3.1.2 具體招聘程序具體招聘程序 3.1.2.1 選擇招聘渠道，開展招聘工作選擇招聘渠道，開展招聘工作 A 廣告招聘：公司每年有數(shù)次通過媒體進行公開招聘，同時開展企業(yè) 管理理念及品牌形象宣傳。 B 員工引薦： 人力資源部將有關崗位空缺信息于公司內公布， 可由公司 員工向人力資源部推薦潛在的申請人。 C 校園招聘：人力資源部于每年 11 月份至第二年 2 月份均需組織招聘 小組，根據(jù)擬招聘崗位的具體要求，選擇省內外高校召開校園專場 招聘會，進行人才甄選及企業(yè)形象的宣傳。另外，一年一度的全省 高校畢業(yè)
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