2019工程建設(shè)公司設(shè)計部圖紙會審及設(shè)計交底管理制度(10頁).docx
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2019工程建設(shè)公司設(shè)計部圖紙會審及設(shè)計交底管理制度(10頁).docx
1、 圖紙會審及設(shè)計交底管理制度 為規(guī)范 XXXXXXXXXXXX 項目的圖紙會審及設(shè)計交底責任， 理順圖紙會審及設(shè)計交底管理流程。目的是熟悉和掌握圖 紙的內(nèi)容和要求，確保各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理，規(guī)避設(shè)計 中的質(zhì)量隱患，解決各專業(yè)之間的矛盾，增強協(xié)作，發(fā)現(xiàn) 并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容 并進行洽商及更正，特制定本制度。 一、總則一、總則 本管理制度適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)、管理的所有項目。 二、詞語定義二、詞語定義 業(yè)主：業(yè)主：工程建設(shè)項目的投資人或投資人專門為工程建 設(shè)項目設(shè)立的獨立法人以及取得該當事人資格的合法繼承 人。 P PM M：受業(yè)主委托負責實施項目管理服務(wù)而派駐工程的
2、 管理組織。 S SPDPD：經(jīng)業(yè)主同意并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，在 PM 主持項 目管理服務(wù)的全權(quán)負責人。 監(jiān)理部：監(jiān)理部：被業(yè)主和 PM 接受的為負責履行委托監(jiān)理合同 而派駐工程的組織。 施工單位：施工單位：被業(yè)主和 PM 接受的承擔建設(shè)工程施工任務(wù) 的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，包括施工 總承包、專業(yè)總承包和專業(yè)分包。 施工總承包：施工總承包：被業(yè)主和 PM 接受的具有相應工程施工承 包主體資格并承擔項目工程總承包配合管理等工作的當事 人以及取得該當事人資格的合法繼承人。 專業(yè)總承包：專業(yè)總承包：業(yè)主和 PM 根據(jù)項目的實際情況對專業(yè)性 較強的分部（分項）工程進行發(fā)包確定的專業(yè)總承
3、包單位， 其負責對自行完成施工內(nèi)容和相關(guān)的專業(yè)分包進行管理 （如機電工程總承包室內(nèi)裝飾工程總承包智能化工程總 承包市政工程）。 專業(yè)分包：專業(yè)分包：業(yè)主和 PM 根據(jù)項目的實際情況對專業(yè)性較 強的分部（分項）工程進行發(fā)包確定的專業(yè)分包單位，其 負責對自行完成施工內(nèi)容進行管理(如樁基礎(chǔ)工程土石方 工程玻璃幕墻工程消防工程電梯工程園林綠化工程等)。 勘察設(shè)計單位：勘察設(shè)計單位：被業(yè)主和 PM 接受的從事建設(shè)工程勘察 和建設(shè)工程設(shè)計工作的當事人以及取得該當事人資格的合 法繼承人。 三、管理流程三、管理流程 (一) 圖紙會審 公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工， 使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制。會審前施 工單位、PM、監(jiān)理部相關(guān)人員應認真熟悉和學習施工圖， 有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找 出圖紙問題。 1. 職責 （1）設(shè)計部負責組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)
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