工程建設公司項目工程樣板引路管理制度【11頁】.doc
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工程建設公司項目工程樣板引路管理制度【11頁】.doc
1、-* 工程樣板引路制度工程樣板引路制度 -* 第一條第一條 目的意義 為加強項目對關鍵工序的質量控制力度，有效防治質量 通病，規范施工控制流程，提高施工質量管理水平，特制訂 本制度。 第二條第二條 適用范圍 適用于公司所有在建項目工程樣板引路的管理。 第三條第三條 機構職責要求 一、集團公司、區域公司： 1、負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建 議； 2、負責工程樣板管理制度的推廣與應用；負責工程樣 板管理制度的解釋、修改與完善。 3、對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考 核； 4、組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收； 二、項目部： 1、項目部建立以項目經理、生產經理
2、、主任工程師、 質量主管為責任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負 責具體組織實施。 2、樣板展示區要在施工前期建立，項目管理人員必須 明確樣板工程工序流程，熟悉質量驗收規范和工藝標準以及 -* 公司的 施工工藝標準化視頻 和 房屋建筑工程細部做法 。 對進場各勞務班組進行工藝標準培訓，結合施工工藝標準化 視頻進行可視化交底； 3、與勞務班組簽訂合同時，要明確勞務班組質量責任， 結合樣板引路在勞務合同中詳細約定質量標準；樣板驗收合 格后在樣板集中展示區設置班前講評臺，通過講評臺，向工 人講解住宅質量通病防治及安全文明管理的事項及措施，現 場依據樣板進行技術交底。 4、項目部組織樣板引路的驗收
3、且標識，對驗收合格的 施工樣板推廣實施； 5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案。 三、項目管理人員職責劃分： 1、項目經理 （1）、召開樣板引路會議，確定質量管理目標，建立 并完善質量管理體系。對項目管理人員、勞務班組進行樣板 引路管理制度交底，推動樣板引路工程的全面開展； （2）、負責組織分部分項工程及重要節點、防滲漏部 位等的質量策劃工作及組織實施； （3）、參加樣板工程驗收工作，通過項目工程例會對 樣板引路工作進行全面推動實施； 按照本管理制度對樣板 工程進行驗收； （4）、項目部樣板驗收合格后，組織公司工程管理中 -* 心或區域公司對樣板工程進行復驗； 2、主任工程師 （1）、認真貫徹執行國家、建設部頒布的強制性質量 標準和質量規范， 熟悉公司的 施工工藝標準化視頻 和 房 屋建筑工程細部做法。在項目開工時，編制項目施工樣板 引路實施方案，明確項目應制作的樣板清單，合理規劃布置 樣
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