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多元化集團(tuán)公司人力體系建設(shè)管理制度大全(104頁).doc

資源ID：201314 資源大小：779.50KB 全文頁數(shù)：103頁
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多元化集團(tuán)公司人力體系建設(shè)管理制度大全(104頁).doc

1、【集團(tuán)集團(tuán)/工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則/制度制度/人力人力/2009/003】 JTRLZD Page 1 of 第第 1 1 部分部分績效體系績效體系第第 1 1 章章績效管理綜述績效管理綜述第第 1 1 條條績效管理的目的和意義績效管理的目的和意義 1、通過績效體系的實施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標(biāo) 的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施。 2、為建立和完善激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配。為各單位整體的調(diào)薪比例、調(diào)薪幅度提供客觀依據(jù)。 3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實可信的依據(jù)。

2、第第 2 2 條條績效管理的原則績效管理的原則 1、公開原則：考核過程公開化、制度化。 2、客觀公平原則：用事實說話，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 3、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 4、目標(biāo)清晰、責(zé)任明確。 5、以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。第第 3 3 條條績效考核對象績效考核對象轉(zhuǎn)正且正式在冊的高層員工績效、中層員工績效、基層及一般員工績效。第第 4 4 條條績效管理機(jī)構(gòu)績效管理機(jī)構(gòu) 公司的績效管理工作主要由管理委員會、人力資源部共同組織、協(xié)調(diào)，其它各單位予以配合。考核組織考核組織主要職責(zé)主要職責(zé) 管

3、理委員會（考核小組）常設(shè)成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察委員會主任、人力資源部績效經(jīng)理提出公司績效考核總體要求；某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評價；對考核結(jié)果進(jìn)行最終審批；負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁；負(fù)責(zé)績效管理體系的解釋和修訂。人力資源部員工考核的組織、協(xié)調(diào)及實施；為各單位員工考核工作提供技術(shù)支持和督導(dǎo)；對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用；提出對各單位考核方案的改進(jìn)建議。各級單位在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實施績效管理工作，包括績效【集團(tuán)集團(tuán)/工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則/制度制度/人力人力/2009/003】 JTRLZD Page 2 of 計劃、績效實施、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)各個環(huán)節(jié)。說明：管理委員會成員為常設(shè)成員，根據(jù)考核需要可再增設(shè)人員參加。第第 5 5 條條績效管理的主要流程績效管理的主要流程員工個人

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