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房地產(chǎn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度(13頁).docx

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房地產(chǎn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度(13頁).docx

1、保利建設(shè)開發(fā)總公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，共同構(gòu)建和諧社會(huì)，特制定保利建設(shè)開發(fā)總公司安全生產(chǎn)管理制度（以下簡稱“本制度” ）。第二條本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司對(duì)安全生產(chǎn) 管理的規(guī)定進(jìn)行編制，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本制度。第二章安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理、總工程師任副主任，各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項(xiàng)目經(jīng)理任成員；各部室、分公司

2、、項(xiàng)目經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級(jí)部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全管理部，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。第三章安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo) 第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主。第五條安全生產(chǎn)管理原則： (1). “管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)” 原則； (2). “四全” （全員、全過程、全方位、全天候）動(dòng)態(tài)管理和安全一票否決制原則；(3). “四不放過” （對(duì)發(fā)生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任者沒得到處理不放過）原則。第六條安全生產(chǎn)管理目

3、標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率2。第四章管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條法定代表人（董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每年組織一次董事會(huì)研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī) 劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。 3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛

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