房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)【15頁(yè)】.doc
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房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)【15頁(yè)】.doc
1、策劃部制度大全之 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)(原創(chuàng)) 地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力二對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷能力+準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶的捕捉能 力+ 產(chǎn)品開發(fā)及策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點(diǎn)的儲(chǔ)備及推廣能力 我們市場(chǎng)部的具體工作也是圍繞以上五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行。 一、 策劃部的工作職能 策劃人追求的目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣,且要用最少的投入為 企 業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 1、策劃部在項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門,80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20% 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。 2、工作內(nèi)容(程序)
2、主要分以下七個(gè)方面:1)市場(chǎng)調(diào)研、策劃;2)項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃; 3)項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營(yíng)銷策劃;4)各種資源的整合能力;5)項(xiàng)目形象展示策劃;6)項(xiàng)目 營(yíng)銷 推廣策劃;7)企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。 營(yíng)銷策劃部職能描述 1)市場(chǎng)調(diào)研.策劃 0 宏觀調(diào)查 0 區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供.需調(diào)查 0 竟?fàn)帢潜P調(diào)杳 0 相關(guān)市場(chǎng)調(diào)杏報(bào)告編寫(包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告) 0 相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累 0 消費(fèi)者座談會(huì),及時(shí)學(xué)握了解準(zhǔn)客戶需求,積累收集相關(guān)信息和資料,并對(duì)產(chǎn)品的定位隨 時(shí) 進(jìn)行調(diào)整。 0 編寫項(xiàng) HriJ 行性研究報(bào)告及論證(內(nèi)、外部壞境分析及市場(chǎng).技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析) 2)項(xiàng)目投資營(yíng)銷策
3、劃 0 項(xiàng) H 川地周邊環(huán)境分析 0 地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及奧趨勢(shì)判斷 0 土地 SWOT 分析 0 項(xiàng)口市場(chǎng)定位(包括形象、口標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等) 0 項(xiàng) ri 投入產(chǎn)出分析(項(xiàng)仃成木估算報(bào)告編寫) 0 項(xiàng)目定價(jià)模擬 0 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示 0 開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定 3)項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營(yíng)銷策劃 0 項(xiàng) li 規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)巧編寫、論證 0 項(xiàng) li 地塊分析 0 物業(yè)形態(tài)定位.總體規(guī)劃布局 0 建筑風(fēng)格、外立而風(fēng)格、色彩定位 0 戶型配比定位、八型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位 0 建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議 0 室內(nèi)空間布局裝修概念捉示 0 項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示 0 營(yíng)銷中心概念設(shè)計(jì)提示 0 小區(qū)未來(lái)牛活方式提示 4)各種資源的整合能力 適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā).推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合 0 廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選 0 合作單位的管理 5)