1、 石油建設工程石油建設工程 現場現場 HSEHSE 檢查手冊檢查手冊 序序 言言 HSE 管理體系是三位一體的管理體系，將實施健康、安全與環境管理的組織機構、 職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、 系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用、形成動態管理體系，它是 一種事先進行風險分析，確定活動可能發生的危險和后果，從而采取有效的防范手段 和控制措施防止其發生，以便減少可能引起人員傷害、財產損失和環境污染的有效管 理模式，突出強調了事前預防和持續改進，是現代化得管理模式；HSE 管理體系是國 際石油天然氣工業通行的一種系統、科學的管理體系，體現了企
2、業對社會、對顧客的 責任與義務。 近年來，中國石油天然氣集團公司大力推行國際先進的安全管理理念和職業健 康、安全、環境（HSE）體系化管理模式。風險識別、安全評價、風險控制、應急管理 等程序化、規范化的管理，已在各油田得到了廣泛推廣和應用，中國石油天然氣集團 公司各分子公司和基層單位在實踐中不斷改進工作，為企業的安全生產管理積累了寶 貴的經驗，取得了豐碩的成果。 工程現場 HSE 管理看起來簡單，實施起來卻很復雜，其管理的核心是風險控制。 據調查發現，目前在石油化工行業未曾將 HSE 知識收集、整理、匯總。為了便于石油 化工工程建設過程中 HSE 工作健全發展，現就長輸管線、原油成品油儲備庫、
3、天然氣 液化廠、天然氣接收站等工程建設編制 HSE 現場檢查表。 石油建設工程現場 HSE 檢查手冊一書，較全面的闡述了石油建設工程現場的 各類 HSE 風險因素，以及正確規范的工作方法及要求，體現了以人為本的管理思想。 風險管理符合當前國際通用的 HSE 管理模式和集團公司體系化管理要求，實現了管理 理念、方法與基層實際的結合。 前前 言言 HSE 現場檢查表的編制是為將了項目風險評價中預見的各種可能出現的 HSE 危害 和危險點源、可能導致危害的各種因素，轉化為各崗位的關鍵任務，又把關鍵任務分解 為本崗位操作和管理應著重控制的若干點和項。工程項目 HSE 檢查表的總合，就形成 了對作業全過程健康、 安全、 環境的全面控制， 實現了對重點風險多層覆蓋的有效管理。 一套好的并且真正認真執行的檢查表，在安全管理中可以起到強化員工責任意識、落實 程序文件和管理制度、預防風險危害發生的重要作用。
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