四川酒店管理公司員工績效考核手冊（10頁）.doc
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四川酒店管理公司員工績效考核手冊（10頁）.doc
1、四川 xx 酒店管理有限責任公司 員工績效考核手冊員工績效考核手冊 制作人： 時間：20 xx 年 12 月 15 日 第一章 總 則 一、績效考核意義 1、績效考核目的 通過一定時期內制定客觀的考核標準對員工進行評定，促使各級管理者 清楚下級的工作狀況和激發員工工作積極性及提高工作效率；同時通過對下 級在考核期內工作業績、態度、能力的評估，為制定下年度相應的工作計劃 提供依據。 2、績效考核用途 （1） 、了解員工工作態度、能力和業績貢獻； （2） 、為員工的調資、晉升、降職、調職和解職、制定培訓計劃提供依據； （3） 、通過公平、公開、公正的考核后進行獎懲，激勵員工工作積極性。 3、績效考
2、核原則 （1）、公開原則：考核過程公開化、制度化； （2）、客觀原則：用事實和數據說話，切忌個人主觀臆斷 （3）、反饋原則：考核結束后，結果必須反饋被考核人，聽取被考核人對考 核結果的意見，對存在問題作出合理解釋或及時修正； （4）、時限原則：反映的是考核期內綜合狀況，不能以部分表現代替整體業績。 4、考核組織 （1）、考核小組 組長：總經理 副組長：各副總經理 其他成員：人事經理、培訓師、行政經理、營運經理、財務經理、 營銷經理 下設辦公室：行政后勤部（負責具體日常事務辦理） （2）、工作分工 1、總經理負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終 審核與審批、考核過程中出現的爭議的
3、最終仲裁； 2、行政后勤部負責組織對員工個人的考核，搜集數據、統計匯總，提 出對考核方案的改進建議，在小組會審批后實施； 3、營運部配合行政后勤部完成對各店員工的考核。 5、考核對象 （1）、高管（副總、總監）、中管（總部部門經理（主管）、單店店長、 助理）、其他員工（總部普工、單店經理（主管）及以下級）； （2）、不包括以下員工：計件工、假期短工、試用期內的員工以及考核期 內休假（除法定假日）超過考核期 1/10 的員工。 6、考核周期 （1）、員工績效考核周期 公司員工的績效考核分為季度考核和年度考核兩種。其中：季 度考核周期為每個自然季度，年度考核周期為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 （2）、員工績效考核時間 季考時間為：下季度第一個月（具體時間根據財務報表完成時間確 定）第 2 周前完成； 年考時間為：下年度第一個月（具體時間根據財務報表完成時間確 定）第 4 周前完
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