預(yù)覽

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).ppt

資源ID：201347 資源大小：808.54KB 全文頁(yè)數(shù)：53頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).ppt

1、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案（宣講版）（宣講版） 1 薪酬體系方案目錄目錄一、系統(tǒng)篇一、系統(tǒng)篇薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬總體思路二、框架篇二、框架篇 xx置業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 原則 xx置業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 流程和方法基于職位的xx置業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 三、方案篇三、方案篇經(jīng)營(yíng)者年薪制約定年薪制行政技術(shù)類薪酬體系市場(chǎng)類薪酬體系福利薪酬管理 2 薪酬體系方案一、系統(tǒng)篇一、系統(tǒng)篇薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 （一）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹（一）薪

2、酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系架構(gòu)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系架構(gòu) 企業(yè)使命和愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制薪酬理念與政策薪酬架構(gòu)和制度外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性員工貢獻(xiàn) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 社會(huì)與行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境技術(shù)層面制度層面戰(zhàn)略層面現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn) 略任務(wù)是要不斷促使企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)層、管理層和員工適應(yīng)變革和主動(dòng)變革，并在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使企業(yè)資源和人的行為形成一股巨大合力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才生

3、態(tài)環(huán)境；在內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)造一種人才成長(zhǎng)的管理機(jī)制薪酬制度是戰(zhàn)略落地的有效工具之一，在戰(zhàn)略指引下，制度設(shè)計(jì)方向更加明確避免孤立地考慮單個(gè)制度薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)是操作層面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和具體情況設(shè)計(jì)，避免陷入技術(shù)誤區(qū) 5 薪酬體系方案薪酬分配的四個(gè)基本命題薪酬分配的四個(gè)基本命題誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值價(jià)值分配形式價(jià)值分配形式創(chuàng)造了多少價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值價(jià)值分配量值價(jià)值分配量值企業(yè)薪酬分配的根本假設(shè) 價(jià)值評(píng)價(jià)是價(jià)值分配的基礎(chǔ) ，是撬動(dòng)企業(yè)管理的有力杠桿須明確評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)原則反映企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要素是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值分配形式是基于不同價(jià)值創(chuàng)造者貢獻(xiàn)形式的不同以及不同分配形式所特有的激勵(lì)效果企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用各種分配形式，發(fā)揮各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者的最大效能企業(yè)利益相關(guān)者的分配比例不同分配形式比例如何設(shè)定兩基本原則二八原則分層分

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).ppt

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).ppt