1、 工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則： 、精干高效的原則 、靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 、工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量， 在目前僅有一個工程項目的 情況下，工程部的編制為 3 人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工 程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加 2 人。 、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個；土建裝修工程、綠 化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位個；水電工程、 水電相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工
2、程預算員資料管理員崗位個。 以后每增加一個項目相應增加 2 個崗位：各專業管理人員各一個（同上） 。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目 人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。 （三） 工程部組織機構圖 二、二、 工程部部門及崗位職責 （一）工程部部門職責：（一）工程部部門職責： 1、 配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、 工程部配合項目部負責工程開工前的準備及審查工作。 3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。 工程部經理 項目經理 1 土建裝修工 程、綠化工 程管理兼土 建裝修工 程、綠化工 程預算員、 資料管理員 水電暖工 程、水電暖 工程
3、相關市 政工程管理 兼水電暖工 程、相關市 政工程預算 員資料管理 項目經理 2 項目經理 3 4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。 6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、 配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責：（二）工程部經理崗位職責： 1、 負責工程部的日常管理工作。 2、 配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、 負責項目管理。 （1） 負責項目的工程
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