蕪湖建設集團公司項目部管理人員職責及上下班管理制度【14頁】.doc
-
資源ID：201366
資源大小：40KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
蕪湖建設集團公司項目部管理人員職責及上下班管理制度【14頁】.doc
1、項目部管理人員職責及上下班制度 為了蕪湖淮礦東方藍海工程順利施工，確保在合同工期保質保量完 成施工任務，綜合治理，強化安全生產管理，杜絕違章行為，確保施 工生產的順利進行，對項目部管理人員特制如下約定和制度。 崗位職責 一、 執(zhí)行經理 對公司負責，在授權范圍內全面負責項目經理部的工作，參與工 程總承包合同的談判，監(jiān)督管理項目經理部所有員工的工作，處理與 政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關部門的關系；是項目安全、質量、工 期、成本控制、材料、設備及文明施工的第一責任人；執(zhí)行國家有關 法律、法規(guī)，公司下發(fā)的管理手冊及公司各項文件。 1、負責與公司簽訂【項目（執(zhí)行）經理責任書】 ，嚴格執(zhí)行協(xié)議 的有關規(guī)定
2、，認真履行與業(yè)主簽訂的總承包合同，確保各項指標及項 目實際成本順利實現。 2、 領導建立項目安全體系、質量保證、環(huán)境保護體系并監(jiān)督有效 運行。 3、領導編制項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃、實際成本 控制計劃。 4、對所有勞務班組隊伍選擇及單價負責，對所有分包、分供供應 商廠家確定及價格負責。 5、確定項目組織機構的構成并配備人員；制定規(guī)章制度，明確職 責，范圍、權力，組織工程項目經理部開展各項工作。 6、適時做出項目管理經營決策，其主要內容包括重大技術方案決 策、財務工作決策、與各項目部人、材、機資源調配決策、工期進度 決策及變更決策等。 7、定期召開四方會議（與業(yè)主、設計、監(jiān)理） ，解
3、決不同時期出 現的各種問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程順利進行。 8、 參與總承包、分包、分供合同及所有勞務合同的談判與簽訂。 9、執(zhí)行公司財務制度，加強預算管理與實際成本過程控制。 10、完成項目過程進度款的分配工作及工程決算及決算款回收工 作。 11、完成公司領導安排的其他工作。 二、二、技術總工崗位 在公司總工程師和項目經理領導下， 全面負責項目的技術日常管 理工作。 1、執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)的各項技術規(guī)范、標準、規(guī)程，負責質 量保證體系的有效運行。 2、協(xié)助項目經理對工程技術、質量管理工作全面負責，是技術質 量的直接責任者。 3、主持編制項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃、施工技術 方案、專項安全方案并保障有效運行。 4、指導技術人員在施工前編制技術交底。交底應具有針對性，內 容正確，無漏項，切合工程實際；經常檢查交底的落實情況，確保工 程質量。 5、對本項目部的技術員、質檢員、資
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
