房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度(13頁).doc
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房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度(13頁).doc
1、1 / 12 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度提要：項目 操作期間項目公司負責工程的部門及人員應將上述各項工 程費用成本嚴格控制在建安工程費用指標、市政基礎實施費 用指標和公用配套費用指標范圍內 更多建筑學堂 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度 XX 總部項目投資成本基礎指標管理制度總部項目投資 成本基礎指標 1.目的：目的：為保證公司發展戰略認真貫徹，建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系，特制定本辦法。 2.范圍： 適用范圍：XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍：XX 房地產公司總部下屬各
2、個項目公司 3.名詞解釋： 項目投資成本基礎指標：指項目在前期可行性研究階 段，以投資估算為依據的，基礎數據指標。 項目：本制度所指的項目是公司總部和各項目公司 2007 年后新獲取并簽訂了項目合作或開發協議， 可進行操作 的項目。 項目公司：指獲取新項目后負責操作該項目的公司。 4.職責： 2 / 12 總部發展中心風險控制部人員：負責編制指標的依據， 項目投資測算和可行性研究報告；負責制定項目投資成本基 礎指標；負責充分與總部管理中心、成本中心、財務中心、 總工辦和營銷中心溝通項目投資成本基礎指標； 項目運行期間負責跟蹤和審計項目土地及大配套費用 指標；積極配合總部總部管理中心、成本中心、
3、財務中心、 總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎指標的審計 總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中 心人員：配合發展中心制訂投資成本基礎指標；配合發展中 心下達投資成本基礎指標； 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本 合計指標、管理費用指標和總成本合計指標； 項目運行期間成本中心應跟蹤和審計項目的各項成本 指標；項目運行期間財務中心主要跟蹤和審計項目財務費用 指標和不可預見費用指標； 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費 用指標、市政基礎實施費用指標和公用配套費用指標； 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用 指標；各項目公司相關負責部門和人員：負責本項目的成本 控制和風險預警；按要求填報項目投資成本指標審核表；及 時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通；根據 項目進展和需要，及時調整風險控制措施；如遇到特殊項目 3 / 12 或特殊情況，需調整
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