房地產開發(fā)公司建設工程設計管理制度【14頁】.doc
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房地產開發(fā)公司建設工程設計管理制度【14頁】.doc
1、 設計管理 1 建設工程設計管理制度 制度名稱 建設工程設計管理制度 編 號 SJ-01 執(zhí)行部門 總工辦 監(jiān)督部門 總經辦 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為了認真貫徹建設項目開發(fā)理念，切實履行建設項目實施目標，就必須進一步加強工程設 計管理工作，提高設計質量，確保設計進度，控制工程成本。現(xiàn)根據國家有關規(guī)定，結合本單位實 際，制定本制度。 第二條：第二條：在工程建設中應遵循三項基本要求。 （一）堅持先勘察、后設計、再施工的原則。 （二）所 有工程項目施工前均必須先做設計。 （三）設計單位與施工單位分離。 第三條：第三條：在設計管理中貫徹集思廣益、群策群力的工作方法，強化前期準備，編
2、制好設計任務書， 重視方案設計，實施設計過程控制管理，有效履行工程成本核算，實現(xiàn)設計與施工無縫對接。 第四條：第四條：加強與政府部門及審批單位的溝通協(xié)調，及時辦理各項審批、備案手續(xù)，確保實現(xiàn)項目建 設目標。 第五條：管理機構第五條：管理機構 1、總工辦是設計工作的主管部門，按各階段、各分項設計任務確定參與部門、人員及任務，組織 各部門完成設計管理工作。 2、公司各部門按總工辦的布署及部門職能要求，積報主動完成各項任務，承擔相應責任。 3、主要事項報請公司領導層審查批準。 第二章第二章 制定方案設計目標任務制定方案設計目標任務 第六條： 建設項第六條： 建設項目開發(fā)意圖：目開發(fā)意圖： 公司領導層
3、召集各部門負責人、 各專業(yè)， 說明擬建項目建設用地性質、 范圍及用地規(guī)劃條件，并對建設項目開發(fā)意圖進行交底.。 第七條：現(xiàn)場踏勘第七條：現(xiàn)場踏勘 1、按公司確定的建設項目開發(fā)意圖，由總工辦組織相關部門對擬建項目現(xiàn)場條件進行初步踏勘。 2、各部門再自行組織詳查，搜集現(xiàn)場資料、數(shù)據，提出相關建議。 3、各部門按職能要求，向總工辦提報現(xiàn)場踏勘報告 （附表一） 。 4、總工辦對現(xiàn)場踏勘意見組織討論論證，經公司領導層審定后實施。 設計管理 2 第八條：編制方案設計任務書第八條：編制方案設計任務書 1、營銷部、前期開發(fā)部、釆供部、預結算部、工程指揮部圍繞項目策劃、定位、營銷、包裝等重 要環(huán)節(jié)，結合現(xiàn)場踏勘意見，向總工辦呈報方案設計建議書(附表二) 。 2、公司領導層組織各部門對方案設計建議進行推敲、論證，貫徹落實建設項目開發(fā)理念。 3、總工辦根據推敲論證后的方案設計建議，草擬方案設計任務書 ，經公司領
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