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房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度(31頁).doc

資源ID：201444 資源大小：43.54KB 全文頁數(shù)：31頁
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房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度(31頁).doc

1、某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度（詳細(xì)）前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責(zé)描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓中心管理制度第一節(jié) 日常行為規(guī)范第二節(jié) 客戶接待制度第三節(jié) 例會(huì)制度第四節(jié) 合同管理第五節(jié) 售后服務(wù) 第六節(jié) 考核制度第七節(jié) 處罰條例第八節(jié) 爭議處理第九節(jié) 薪酬第七章全員營銷第八章附則前言俗話說： “沒有規(guī)矩，不成方圓” ，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一，因此，在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)

2、上，針對(duì)營銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊(cè)子，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助下，通過有效地管理，把營銷策劃部建設(shè)成為一個(gè)“團(tuán)結(jié)的、協(xié)作的、高效的、充滿活力的集體” 。誠如是，則為之幸甚！營銷策劃部二 OXX 年六月十五日第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置：策劃主管園林設(shè)計(jì)師編制說明： 1、售樓中心銷售主管職位根據(jù)公司項(xiàng)目的具體情況而設(shè)。（如銷售主管不參與銷售，則銷售文秘的崗位由其兼任） 2、策劃主管和園林設(shè)計(jì)師暫設(shè) 1 人。 3、銷售代表的編制人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況而定。 4、收銀員由公司財(cái)務(wù)部

3、下派，其人事權(quán)隸屬于財(cái)務(wù)部，受財(cái)務(wù)部和營銷策劃部經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，營銷策劃部經(jīng)理有權(quán)對(duì)其工作進(jìn)行管理、安排并做出考核建議。 5、保安的編制人數(shù)依項(xiàng)目情況而定。第二章部門人員聘用 1、營銷策劃部的崗位設(shè)置與編制，由部門經(jīng)理根據(jù)公司的實(shí)際情況和需要提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、營銷策劃部經(jīng)理由公司聘用、考核、任命。 3、營銷策劃部其他人員由公司統(tǒng)一招聘, 營銷策劃部經(jīng)理參與面試。 4、收銀員由公司財(cái)務(wù)部下派。第三章部門職能部門名稱：營銷策劃部工作基本目標(biāo)：營銷活動(dòng)策劃符合公司整體形象要求，并收到預(yù)期效果；完成項(xiàng)目前期策劃、房屋預(yù)售、銷售計(jì)劃，售后回訪等工作；售價(jià)水平控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的現(xiàn)金流入，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行；樹立公司良好品牌形象。業(yè)務(wù)職能： 1、對(duì)公司的經(jīng)營環(huán)境（行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競爭對(duì)手、市場）進(jìn)行研究，組織實(shí)施市場調(diào)查，收集市場信

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