北京世博房地產業務板塊薪酬管理制度(51頁).doc
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北京世博房地產業務板塊薪酬管理制度(51頁).doc
1、 集團房地產企業 薪酬管理制度 管理咨詢公司 二零 XX 年十二月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 薪酬總額 . 4 第三章 經營者年薪制 . 6 第四章 崗位績效工資制 . 8 第五章 提成工資制 . 13 第六章 工勤崗位工資制 . 15 第七章 特殊人才協議工資制 . 17 第八章 其他薪酬管理 . 19 附件一 L 集團房地產企業崗位歸級實施辦法 . 20 表一 L 集團房地產企業崗位評價因素定義與分級表 . 22 表二 L 集團房地產企業崗位歸級標準表. 28 附件二 房地產行業職工平均工資地區調整系數 （2002 年） . 30 附件三 L 集團房地產企業項目評分表. 3
2、1 附件四 L 集團房地產企業員工晉升評定管理辦法 . 32 附件五 L 集團房地產企業單項獎管理辦法 . 37 附件六 L 集團房地產企業基本工資表. 44 附件七 L 集團房地產企業工勤崗位工資基數表 . 45 附件八 崗位績效工資制級差檔差模擬運算表及說明 . 46 附件九 L 集團房地產企業崗位績效工資制月工資分配明細表 . 48 附件十 L 集團房地產企業提成工資制月工資分配明細表 . 49 附件十一 L 集團房地產企業員工獎勵發放表 . 50 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為適應集團房地產業務發展戰略的要求， 建立適應市場化運作的薪酬體系， 激發員工活 力，形成留住人才和吸
3、引人才的機制，特制定本制度。 第二條 基本原則 （一）公平性原則：薪酬設計充分考慮外部公平、內部公平、自我公平等因素； （二）激勵性原則：薪酬設計充分考慮對員工的激勵性； （三）競爭性原則：薪酬設計充分考慮外部市場的競爭性； （四）經濟性原則：薪酬設計充分考慮人力資源成本的控制； （五）合法性原則：薪酬設計考慮符合國家和地方的有關政策和法律法規。 第三條 適用范圍 L 集團房地產業務板塊企業。 本方案所稱“集團” ，指山東 L 集團有限公司，下同。 第四條 性質和依據 本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設計，對員工原工資實行封存式管理。 薪酬設計的依據為崗位、業績、能力，以體現崗位責任、風險、貢獻與薪酬收入的一致 性。 第五條 薪酬管理的職責 （一） L 集團的薪酬管理部門為集團人力資源部，具體職責如下: 1、 負責制定薪酬管理政策和制度； 2、 負責制定所屬一級房地產企業的薪酬水平和薪
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