締造房地產行業卓越績效管理咨詢方案（68頁）.pptx
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締造房地產行業卓越績效管理咨詢方案（68頁）.pptx
1、“理論診斷定制模型工具場景數據落地實效”九合一管理咨詢方案締造者！ 締造房地產行業卓越績效 管理咨詢方案 “理論診斷定制模型工具場景數據落地實效”九合一管理咨詢方案締造者！ “理論診斷定制模型工具場景數據落地實效”九合一管理咨詢方案締造者！ 2 咨詢以“注重實效、創造價值”為核心 1. 高層管理的視點高層管理的視點 3. 行之有效的解行之有效的解 決問題的方法決問題的方法 2. 高水平的項目小組高水平的項目小組 5. 注重實效注重實效 4. 專業化服務專業化服務 “理論診斷定制模型工具場景數據落地實效”九合一管理咨詢方案締造者！ 3 根據房地產企業的丌同管理需要，提供有針對性的、適用的 “整體
2、的”戒者“局部的”咨詢服務 服務領域服務領域 目標與價值目標與價值 組織結構：建立高效的組織管理體系組織結構：建立高效的組織管理體系 權責體系：建立完善的授權體系和匯報體系權責體系：建立完善的授權體系和匯報體系 流程優化：提升業務流程效率及管理精細化流程優化：提升業務流程效率及管理精細化 運營管理：計劃體系、標準成果、會議管理運營管理：計劃體系、標準成果、會議管理 協同信息平臺（協同信息平臺（IT）：固化流程，提高協同效率）：固化流程，提高協同效率 HR 體系：完善體系：完善HR的戰略性管理作用的戰略性管理作用 績效管理：促進組織行為變革績效管理：促進組織行為變革 薪酬管理：建立完善的激勵機制
3、薪酬管理：建立完善的激勵機制 品牌管理：建立完善的品牌運行機制品牌管理：建立完善的品牌運行機制 企業文化：提煉企業共同的價值觀企業文化：提煉企業共同的價值觀 物業顧問：提供物業體系和顧問服務物業顧問：提供物業體系和顧問服務 戰略設計：戰略規劃與設計戰略設計：戰略規劃與設計 戰略梳理：明晰戰略方向，完善戰略管理體系戰略梳理：明晰戰略方向，完善戰略管理體系 戰略戰略 組織管控體系組織管控體系 運營運營/ /流程管理體系流程管理體系 管理支持體系管理支持體系 設計設計 梳理梳理 組織結構組織結構 權責體系權責體系 流程優化流程優化 運營管理運營管理 協同信息平臺協同信息平臺 （IT） HRHR體系體系 績效管理績效管理 薪酬管理薪酬管理 品牌、文化品牌、文化 物業顧問物業顧問 1 2 3 4 “理論診斷定制模型工具場景數據落地實效”九合一管理咨詢方案締造者！ 4 房地產企業在走向規?；彤a業化發
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