建設(shè)公司公路路面硬化項目管理制度及辦法(35頁).doc
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建設(shè)公司公路路面硬化項目管理制度及辦法(35頁).doc
1、 公路路面硬化項目第二合同段公路路面硬化項目第二合同段 項項 目目 管管 理理 制制 度度 及及 辦辦 法法 xx 省省 xx 建設(shè)有限公司建設(shè)有限公司 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則：認真貫徹執(zhí)行公司的“科學管理，精心施工；積 極進取，顧客至上。 ”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵 守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組 織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進 行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、 施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅持施 工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制” 。施工班組自 檢合格后報請專業(yè)工長。由專
2、業(yè)工長會同下道路工序?qū)I(yè)工 長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必 須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出 書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。 分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認 合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制” ，質(zhì)量責任具體落實到位操 作人員對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措 施。合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。 4、堅持“樣板制” ，工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì) 量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后 項目部方可組織大面積施工。 二、施工驗收制
3、度 1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì) 量負責人，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 2、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng) 進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng) 工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于公司技術(shù) 質(zhì)量部門。公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格 后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。 4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報 公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組 織驗收。 5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)最 終檢驗和試驗控制工作程序要求，填寫單位工程內(nèi)部驗 收記錄 ，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工程師、 技術(shù)質(zhì)量負責工程的最終驗收，項目部配合。 質(zhì)量例會制度 1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例 會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)人員、專業(yè)工長、施工班組 長
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