吉林市物業管理公司前期介入管理制度匯編(17頁).doc
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吉林市物業管理公司前期介入管理制度匯編(17頁).doc
1、 百威物業公司百威物業公司 項目前期介入管理規定項目前期介入管理規定 吉林市百威物業管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業管理前期介入是指物業交付使用前，物業管理單位向開發商提供的為了優 化設計、優化施工、服務銷售的一系列有償物業管理服務，它是前期物業管理服務 的重要內容。 1.2 物業管理的前期介入必須保證充分、嚴密、細致，為后續的物業奠定良好基礎， 并按管理公司制度規定及時協助、配合項目開發工作。 1.3 對華隆地產開發項目而言，物業公司(籌建處)有責任主動參與項目前期介入工 作。 2 2 相關職責界定相關職責界定 2.1 物業公司(籌建處)負責施工圖設計階段開始至項目正式接管前的前
2、期介入作和 營銷配合工作。 2.2 項目開發公司負責組織和監督物業公司(籌建處)的前期介入工作，提供必需的 工作配合和資源支持，并對物業人員的意見和建議做出反饋。 3 3 項目前期介入階段、內容和責任項目前期介入階段、內容和責任 3.1 根據地產項目開發特點，以及物業服務的需要，物業管理前期介入的階段和內 容包括(但不限于)： 3.1.1 項目規劃設計階段 其主要任務是： a) 將開發的其他樓盤中出現過的問題整理匯總、分析； b) 通過調查 3 個以上當地（或附近地區）類似樓盤，收集并分析這些樓盤在規 劃及房屋質量方面的通病； c) 從物業的使用便利、配套完善的角度提出建議。 將以上問題整理編
3、制成物業規劃設計階段前期介入意見書提交給項目開發 公司。 3.1.2 施工圖設計階段 在施工圖設計階段，前期介入工作由物業公司籌備處負責，其主要工作任務是： 從方便業主生活，降低日后物業管理成本的角度，向項目公司開發設計部門提出物 業管理施工圖設計階段物業管理前期介入報告。也可通過相關項目的調查，總 結類似的工程質量問題，如建筑中出現的漏水、墻面冷橋、維護欄的設置等，在接 入報告中列入反饋給項目公司開發設計部門，以便在設計中關注并避免。 3.1.3 項目施工階段 在項目施工階段，前期介入工作由物業公司籌備處負責，其主要工作任務是： 重點掌握隱蔽工程、配套工程關鍵部位的材料選擇和施工質量，及時向項目公司提 出改進建議和防治通病的措施，減少業主入伙后投訴數量，為接管驗收做好前期準 備工作，并及時(每周或每月)向項目公司提出施工階段物業管理前期介入報告。 3.1.4 營銷配合 根據項目公司具體提
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