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大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度分配原則【10頁】.doc

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大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度分配原則【10頁】.doc

1、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)。考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、

2、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理制度第一節(jié) 總則 1總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對職員勞動(dòng)成果的評價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 2薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團(tuán) 隊(duì)意識。價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓；績效評估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信

3、，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡時(shí)間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。薪酬的組成結(jié)構(gòu) 1、薪酬的組成架構(gòu)圖說明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成；（2）關(guān)于非金錢報(bào)酬部分，金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請董事長批準(zhǔn)。 2、薪酬說明表姓名：部門：職位：本人簽名：代領(lǐng)人姓名：企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本：明細(xì) 說明項(xiàng) 目金額/備注直接金錢報(bào)酬間接金錢報(bào)酬金錢報(bào)酬非金錢報(bào)酬福利有薪假期保險(xiǎn)、基金固定報(bào)酬不固定報(bào)酬基本薪酬績效薪酬假期補(bǔ) 償金獎(jiǎng) 金報(bào) 酬津貼社會(huì) 保險(xiǎn) 活動(dòng) 基金榮譽(yù) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 薪酬一、基本薪酬二、假期補(bǔ)償金三、績效薪酬四、稅金（個(gè)人所得稅）五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金（津貼）實(shí)發(fā)金額： RMB 說明：（1）此表用來說明員

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大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度分配原則【10頁】.doc

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