房地產公司組織結構及部門管理制度(59頁).doc
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房地產公司組織結構及部門管理制度(59頁).doc
1、 房房地產公司組織結構地產公司組織結構 及部門管理制度及部門管理制度 目目 錄錄 第一篇 公司組織架構.2 第二篇 副總經理.3 第三篇 總工程師.3 第四篇 財務總監.4 第一章 財務部管理制度.4 第五篇 總監 .12 行政辦公室行政辦公室 第一篇 副總經辦管理制度.12 第一章辦公室文檔.13 第二章人力資源 15 第三章行政事務 .23 營銷策劃部營銷策劃部 第一篇 策策劃部管理制度.33 第二篇 經營管理（市場、廣告）. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度（土建、水電、智能、園林
2、）.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公司組織架構公司組織架構 一、董事長兼總經理為公司最高權力。 二、公司實行總經理領導下的副總經理負責制。 三、公司組織架構圖： 第第二篇二篇 副總經理副總經理 一、副總經理是公司的管理決策核心，其主要職責是在總經理領導下制定公司經營決策，處理公 司重大問題。 二、副總經理職責 副總經理直接對總經理負責，執行總經理的各項決定，負責公司的全面經營管理工作，包括決定 和處理下列日常工作中的主要問題： 1、 公司所有對外合同、文件、協議、電報、信函、委托書、決議等的簽認； 2、 決定公司的拆遷、工程、銷售方面的重大事宜； 3、
3、審批決定各種款項支付，負責公司資金的調配使用； 4、 部門副經理以上高級職員的任免及其他員工的招聘、任免、獎懲、解聘等事宜； 涉及公司重大決策的問題應向總經理請示匯報。 董事長兼總經理 副總經理 財務總監 副總辦公室 總工程師 行政辦公室 營銷策劃部 拓展部 行 政 人 員 人 事 管 理 市 場 人 員 經 營 管 理 廣 告 人 員 報 批 拆 遷 對 外 聯 絡 財 務 人 員 總監 物業管理 工程部 預 算 土 建 水 電 智 能 化 管 理 園 林 綠 化 材 料 采 購 第三篇總工程師第三篇總工程師 一、 總工程師室是在副總經理直接領導下主管技術的領導核心，是協助副總經理領導，監 督和管理工作技術業務的參謀和助手，在工程、材料和設備的重大技術方面，為副總經理 決策提供科學依據。 總工室對總體規劃和單個項目中的工程技術、 工程質量及成本控制等 負有全面責任。對工程重大施工責任事故
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