房地產公司工程技術部管理制度與標準(12頁).doc
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房地產公司工程技術部管理制度與標準(12頁).doc
1、房地產公司工程技術部管理制度與標準 6. 7 工程技術部制度規范與工作標準 6. 7. 1 技術交底管理辦法 技術交底管理辦法 第 1 1 章總則 第 1 條目的 為了科學地組織施工，確保按合理的工序、工藝流程進行作業，避免發主指導和操作錯 誤，方便工 程技術部更好地対參與施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待 工程情況和技術要求， 特制定本管理辦法。 第 2 條職責 1. 各部門職責具體如下。 （1） 項目管理部負責技術交底的組織工作。 （2） 工程技術部負責具體的技術交底工作。 （3） 設計管理部、造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作。 2. 札 I 關人員職責具體如
2、下。 （1） 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主持。 （2） 單位工程施工組織設計交底工作應由項忖技術負責人（主任工程師）主持。 （3） 分部、分項工程施工方案交底工作應由單位工程技術負責人主持。 （4） 施工工序的交底工作由單位工程負責人（工長）實施，主要在下達施工任務吋進 行。 第 2 2 章技術交底的要求與范圍 第 3 條技術交底的耍求 技術交底必須滿足施工合同條款、施工規范標準、工藝標準及操作規程。 笫 4 條技術交底的范圍 包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發牛質量事故和安全事故的工程 部位或工序。 第 3 3 章技術交底的形式 第 5 條會議交底 即交底人事先
3、寫好交底材料，然后召開會議進行交底。 第 6 條書而交底 一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術交底時強調書血交底，即單位工程負責人 按照規范標 準和工藝規程的有關規定、質量標準及安全耍求，結合工程的具體情況，寫出書 面技術交底材料交予施 工班組。 笫 7 條樣板交底 先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個 H 然間或一個部位，由技術水平高的工人做 出樣板，然 后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是操作要領、質量標準和檢驗方法。 笫 8 條崗位交底 崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其 具體做法是 采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等牯施。 第 4 4 章技術交底的內容 笫 9 條圖樣交底 目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等, 以便其掌握 設計關鍵，做到按圖就丄。 笫 10 條施工組織設計交底 要向施
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