房地產開發建設管理制度之質量管理與考核(15頁).doc
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房地產開發建設管理制度之質量管理與考核(15頁).doc
1、 房地產開發建設管理制度之質量管理與考核房地產開發建設管理制度之質量管理與考核 房地產開發建設管理制度之質量管理與考核提要：地區 公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方 案、裝修方案或園林集團下發的園林景觀方案進行方案性的 較大調整 房地產開發建設管理制度之質量管理與考核 第二章工程建設質量管理與考核 第一節設計質量管理 第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面 方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集 團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。 第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報 集團董
2、事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完 成。 第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃 方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的園林景 觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董 事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總 工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。 第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：單體 擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央 空調配臵方案、小區智能化配臵方案。未報審直接實施的， 每單扣罰總工室負責人 100 元。綜合計劃部考核。 第三十五條地區公司新地塊開展規劃設計的申請報 告報經集團董事局主席審批后，設計院方可
3、開始項目規劃 設計工作，并于 5 天內審批通過、下發。否則，每延遲一天， 扣罰相關責任人 100 元。管理中心考核。 集團設計院下發擴初設計條件起 5 天內組織項目總建筑 師、各專業總工、項目小組設計人員、總工室各專業人員及 外委設計院項目總負責和各專業設計人員召開技術交底會 并解答問題。否則，扣罰集團設計院相關負責人 100 元。管 理中心考核。 第三十六條地區公司總工室必須將詳勘勘探布點方案 及技術要求報集團設計院審核通過后才能組織勘探施工。否 則扣罰地區公司總工室負責人 500 元。集團設計院審核時間 為天，每延遲 1 天，扣罰集團設計院院長 50 元，建筑研 究中心總經理 100 元。管理中心考核 第三十七條地區公司總工室應于單體施工圖設計前組 織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團 設計院審批。審批通過后方可進行單體施工圖設計。否則， 每單扣罰總工室負責人 100
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