建設投資公司工程項目現場管理制度附表(76頁).doc
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建設投資公司工程項目現場管理制度附表(76頁).doc
1、 - 0 - 項項 目目 現現 場場 管管 理理 制制 度度 *建設投資有限公司建設投資有限公司 - 1 - 目目 錄錄 一、一、 總則總則. 3 二、二、 編制目的編制目的. 3 三、三、 編制依據編制依據. 3 四、四、 適用范圍及對象適用范圍及對象 . 3 五、五、 實施日期實施日期. 3 六、六、 各參建單位職責與分工各參建單位職責與分工 . 4 (一)參建單位的組織關系圖 . 4 （二）各參建單位職責分工 . 4 七、七、 管理制度管理制度. 11 （一）、 施工圖會審制度 . 11 （二）、 施工方案評審制度 . 16 （三）、 現場計量簽證制度 . 20 （四）、 工程變更及現場
2、簽證管理制度 . 22 （五）、 資金支付管理制度 . 24 （六）、碰頭會、周例會、專題會議制度 . 27 （七）、文件管理制度 . 30 （八）、計劃管理制度 . 31 （九）、質量管理制度 . 34 （十）、施工現場安全文明管理制度 . 36 （十一）、工程竣工驗收管理制度 . 39 （十二）、質量保修管理制度 . 41 （十三）、施工現場質量、安全、文明管理獎罰 . 45 （十四）工作考核制度 . 53 附件 1：工程變更通知單. 55 附件 2：技術核定單 . 57 - 2 - 附件 3：技術、經濟簽證核定單 . 58 附件 4：工程變更審批單. 59 附件 5：項目合同支付審核表（
3、一） . 60 附件 6:罰款單 . 61 附件 7：工程形象進度審查意見表 . 62 附件 8：工程材料認價通知單 . 63 附件 9：工程項目檔案資料管理分類及責任表 . 64 - 3 - 一、 總則總則 為明確工程項目各參建單位的職責與分工，高效、有序地推進工程建 設，規范施工現場各參建單位的行為，使工程建設全過程有章可循，建立 “按系統、分層次、程序化、責任制、監督制”的管理體系，確保目標任 務的實現，特制定本管理制度。 二、 編制目的編制目的 為加強對工程項目的建設管理， 確保工程質量符合設計及相關規范、 標 準的要求， 有效控制工程投資和工程建設工期， 提高投資效益及工程管理水 平，進行制度化、標準化、規范化、程序化的管理。 三、 編制依據編制依據 根據國家、地方有關工程建設法律、法規、標準、管理辦法等相關規定 以及相關合同，結合本工程實際情況而制定本管理制度。 四、 適用范圍
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