房地產集團財務部績效考核管理制度(14頁).doc
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房地產集團財務部績效考核管理制度(14頁).doc
1、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿（試行） 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 . 2 1.2 原則 . 2 1.3 適用范圍 . 2 1.4 考核分工 . 2 2.考核對象及考核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 .
2、8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績效考核程序 . 9 7.考核結果反饋及申訴 . 10 8.考核結果應用 . 10 9 附則 . 11 10.附件 . 12 1.1.總則總則 1.11.1 目的目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性 和創造性，在部門營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現，同時為績效獎勵、崗位輪換、 職務、薪資調整等提供決策依據，特制定本制度。 1.21.2 原則原則 1.2.1 公開、公平、公正原則 1.2.2 客觀原則 1.2.3 業績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核
3、對象發 現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業績水平。 1.31.3 適用范圍適用范圍 1.3.1 本制度適用于財務部的所有正式員工。 1.3.2 試用期員工不參加績效考核。 1.3.3 集團財務職能分部負責人、項目公司財務部負責人按部門考核。 1.41.4 考核分工考核分工 考核分級進行， 由直接上級負責對下屬進行考核。 集團財務行政分部負責對上述考核 結果進行審核、匯總與反饋。 2.2.考核對象及考核內容考核對象及考核內容 對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計劃考核(季 度日常重點工作考核)、有效建議評價，年度考核包括年度重點工作計劃考核、年度能力素 質評價、360 度評估； 對部門負責人（即部門）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計 劃考核(季度項目公司財務管理工作評估)，年度考核包括年度部門重點工作計劃考核、年
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