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房地產開發公司成本管理制度(23頁).doc

  • 資源ID:201546       資源大小:70KB        全文頁數:22頁
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房地產開發公司成本管理制度(23頁).doc

1、 1 房地產開發成本管理制度房地產開發成本管理制度 一、總則一、總則 1.1.為了增強成本控制力度,降低成本使用費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政 策,結合公司成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。 2.成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環節、規 范操作為手段,提高經濟效益為目的。 3.成本監控的任務是: 遵守國家有關法規政策, 落實成本崗位責任制, 完善成本管理基礎, 形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益。 二、房地產成本管理職責房地產成本管理職責 1.公司的成本管理職責 (1)制定、修正公司成本管理制度, 督促、 指導各部門建立、完善本

2、部門成本管理制度; 并跟蹤、檢查執行情況,對成本實行制度監控。 (2)進行房地產市場調研,對房地產市場走勢做出分析、判斷,及時提供、反饋給公司 和各部門做決策參考;保持對國家有關法規政策和公司成本管理環境的了解, 爭取優惠政策、 處理有關政策性問題。 (3)組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查 投資估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重 點是: 立項資料是否齊全、規范; 市場定位是否明確、恰當; 投資成本估算是否經濟、合理; 投資回報是否符合公司利潤目標要求; 投資風險能否有效控制。 (4)跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行

3、情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編 公司成本報表;分析、總結項目成本控制情況,協助、督促各項目公司做好項目操作過程中 的成本控制工作。 (5)建立成本信息監控專人負責制度,及時收集各項目成本動態資料,為公司管理層提 供充分、有效的決策依據,并按要求將有關意見反饋給各有關部門。 2 (6)組織公司成本管理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的 成本管理意識,推廣公司內外成本管理經驗,尋求降低成本的有效途徑,促進公司成本管理 水平的提高。 (7)根據管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本 發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見,并結合項目收益情況,考核項目的成本降 低率、投入產出率、投資回報率等指標。 (8) 逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務。 2.各有關部門的成本管理職責 (1)各有關部門要認真執行公司成本管


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